Ante todo, habría que preguntarse si ese comunicador está allí porque hay una plaza en la plantilla que exige ser cubierta o porque el Consejo de Dirección entiende la necesidad de gestionar profesionalmente la comunicación. Conviene entonces analizar a fondo eso de que «no saben nada de comunicación», y trabajar sobre ello.

Los directivos sí saben qué es la comunicación: reconocen la necesidad de posicionar su marca y de promover sus productos y servicios mediante herramientas de marketing, entre las que se encuentra precisamente la comunicación. Lo que quizás desconocen son las funciones del comunicador institucional, bien definidas en la Ley 162/2023 “De Comunicación Social” —la primera norma cubana que regula el Sistema de Comunicación Social y establece los principios de organización y funcionamiento en los ámbitos organizacional, mediático y comunitario—, o sus capacidades para gestionar estratégicamente la comunicación.

Se impone, pues, hacer gala de nuestros conocimientos y demostrar lo que podemos y sabemos hacer.

El primer paso es realizar un diagnóstico de comunicación interna, con instrumentos que permitan identificar necesidades de información y medir cuánto conocen los diferentes públicos que conviven en la organización sobre la gestión de la comunicación. Para lo cual también es necesario elaborar un mapa de públicos.

Puede ser muy sencillo al principio, precisamente para demostrar —con los hallazgos de la investigación—, la necesidad de aprender, de entender y de confiar para delegar. Porque, en primer lugar, debemos reconocer que tanto la divulgación como la gestión de marketing (cuando el objetivo es vender productos y servicios) se han realizado en la organización de manera empírica.

Si no hemos logrado que nos permitan hacer nuestro trabajo, hemos fallado como comunicadores: primero, entre comunicadores y directivos; o, lo que es peor aún, entre comunicadores y el resto de los trabajadores.

¿Te ha pasado algo similar en tu organización? Cuéntanos tu experiencia en los comentarios.

El networking es mucho más que eso…

De la traducción al concepto

La traducción literal del inglés nos da una pista. Networking se traduce como “establecimiento de contactos” o “creación de una red de contactos” o «trabajando en red». Pero realmente el anglicismo se ha conceptualizado como la creación de una red, el tejido de una red: un entramado de vínculos que, bien cultivado, sostiene proyectos, abre puertas y multiplica posibilidades.

En el mundo empresarial, el networking estratégico va un paso más allá. No basta con conocer gente o hacer lobby en un evento o feria; se trata de construir relaciones que a la larga ayuden a cumplir los objetivos de las organizaciones y de las personas.

La diferencia entre el networking “operativo” y el “estratégico” es la intención: mientras el primero reacciona, el segundo anticipa y construye.

¿Por qué es “estratégico”?

• No se trata de asistir a eventos y esperar que “pase algo”, sino de identificar qué personas, sectores o alianzas pueden aportar valor a largo plazo.
• Las relaciones estratégicas no se activan solo cuando las necesitas. Se construyen cotidianamente, con intercambios genuinos, ayuda mutua y presencia constante.
• Su propósito es generar valor, construir una red; no una lista de contactos.
• El networking estratégico se basa en fomentar la unidad y el acompañamiento.

¿Qué persigue?

En esencia, el networking estratégico busca transformar relaciones en oportunidades de negocio, de aprendizaje, de colaboración, de acceso a recursos o mercados que de otro modo quedarían fuera de nuestro alcance.

No es un fin en sí mismo, sino un medio para cumplir objetivos. Como señala Judy Robinett, autora de Networking estratégico, se trata de conseguir conexiones de “alto valor” que lleven a niveles cada vez más exitosos. Y en el contexto cubano, donde los recursos son limitados y las estructuras tradicionales a veces no bastan, esa red puede marcar la diferencia entre sobrevivir y crecer.

El networking estratégico en Cuba: una práctica viva

Lejos de ser un concepto importado, el networking estratégico ya se practica en Cuba. Los espacios existen y se multiplican.

El Circuito Networking Cuba, organizado por la mipyme Skhole S.R.L., celebra ya su sexta edición en el Palacio de Convenciones de La Habana. Reúne a representantes de empresas estatales, mixtas y privadas con un objetivo claro: fomentar alianzas y negocios, impulsar la inserción internacional de las mipymes cubanas.

Studio Nexus, por su parte, se define como “networking puro”. Organizado por Synergia Eventos, busca que los empresarios cubanos realmente interactúen.

La diferencia está en la intención

En estos casos, el networking es una práctica consciente, planificada y sostenida. Y eso es exactamente lo que lo hace estratégico.

Para el comunicador institucional, el empresario, el emprendedor, el periodista que necesita fuentes o el directivo que busca alianzas, el networking estratégico es una herramienta de gestión que, bien usada, puede convertir una red de contactos en una red de oportunidades.

Luego de un análisis del impacto real de las actuales exenciones fiscales otorgadas a los sistemas fotovoltaicos se propone una reingeniería de los incentivos que priorice los sistemas que efectivamente inyectan energía al SEN (sistemas híbridos y de inyección a red), elimine las bonificaciones a los sistemas con inversores cargadores, y desburocratice los procesos de aprobación para dinamizar la inversión privada y estatal.

Antecedentes y situación actual muestra analizada

El marco regulatorio (Resoluciones 206/2021, 319/2021, 238/2023, 169/2025, 114/2026 y 180/2026), ha fomentado la importación e instalación de sistemas fotovoltaicos. Hoy se exime, tanto a personas jurídicas como naturales que realizan actividades económicas, del pago del Impuesto sobre Utilidades por un plazo de hasta 8 años para recuperar la inversión en fuentes renovables de energía[1]. Además, desde mayo de 2026 se establece un precio de venta de energía generada por fuentes renovables y entregada al SEN por un valor único de 90 CUP/kWh[2]. Sin embargo, la evidencia empírica señala que:

1. La tipología de sistemas instalados no responde necesariamente a las necesidades del SEN.
2. El costo de las baterías (en divisas) y la burocracia limitan el impacto real de las medidas.
3. La divulgación de estos beneficios ha sido insuficiente.

Aplicando ciencia

Para la evaluación del impacto sobre el SEN de las diferentes tipologías de sistemas fotovoltaicos se tomaron los proyectos técnicos reales de 12 pequeños sistemas fotovoltaicos con baterías en las provincias de Artemisa y La Habana sobre techos o terrenos, con un rango de potencia fotovoltaica entre 1 220 y 59 000 Wp[3] con promedio de 13 365 kWp, y una acumulación en baterías de litio entre 10 240 y 102 400 Wh con promedio de 47 110 kWh. De ellos, 10 tenían inversores cargadores y 2 inversores híbridos. Se realizaron los cálculos para los meses de diciembre (mínima radiación) y julio (alta radiación).

Los inversionistas estudiados son: cinco Trabajadores por Cuenta Propia, cuatro empresas estatales, dos personas naturales y una empresa mixta.

Clasificación técnica y análisis de balance energético

Los sistemas fotovoltaicos tienen tres componentes fundamentales: los paneles que captan la luz solar y la convierten en energía eléctrica (corriente directa), los inversores que transforman la corriente directa en alterna para ser utilizada en los equipos o su exportación al SEN o la conversión de corriente alterna de la red en directa para su almacenamiento, y las baterías, presentes solo en los sistemas con respaldo, que acumulan la energía proveniente de los paneles o la red como corriente directa.

Para una correcta política fiscal, es imperativo clasificar los sistemas fotovoltaicos según su interacción con la red:

• Tipo A: Sistemas con baterías que NO pueden exportar a red debido a su tecnología (inversores cargadores), y desaprovechan parte de la energía solar disponible, cuando la energía solar es mayor que el consumo de la instalación y la batería está llena. La relación entre la potencia fotovoltaica y la potencia del inversor es frecuentemente menor que uno, y estos son los más comunes hoy en el mercado cubano (Figura 1).

Hallazgo crítico: en un día sin cortes durante las horas de sol el balance energético solar (la energía fotovoltaica generada aprovechada, menos la alimentación de las cargas eléctricas en horas de sol), es negativo, tanto en diciembre como en julio en los 10 sistemas con inversores cargadores. Si además se asume la ocurrencia posterior de un apagón que consuma el 50% de la capacidad de la batería, aumentaría el desbalance energético con relación al SEN, pues entonces la batería debe recargarse de la red.

1. Tipo B: Sistemas con baterías que sí pueden exportar a red debido a sus características tecnológicas (inversores híbridos). Admiten mayor potencia fotovoltaica versus la potencia del inversor y pueden alimentar el equipamiento de la instalación, cargar las baterías y exportar los excedentes al SEN (Figura 2).

Los estudios muestran que, en cinco de los 12 sitios analizados, asumiendo que todos fueran inversores híbridos, el balance energético solar se tornaría positivo en todos los meses. También sería positivo en otros 2 en los meses de alta radiación. En 10 de los sitios mejora notablemente el balance energético total con el SEN, considerando igualmente la ocurrencia de un apagón posterior que consuma el 50% de la capacidad de la batería (la batería debe recargarse de la red) con respecto a los del Tipo A. El promedio simple de mejoría en el balance energético con el SEN de los 10 sitios en los meses de julio y diciembre, con respecto a los del Tipo A, es del 35%.

Tipo C: Sistemas sin baterías que sí pueden exportar a la red (inversores de red). Son los más económicos y los que más pueden aliviar al SEN. Su demanda en el mercado es casi inexistente hoy debido a los apagones y a la falta hasta hace poco de tarifas de compra de energía atractivas (Figura 3).

Un sistema, por ejemplo, de 5 kWp (10 paneles de 500 Wp cada uno), necesita solo un área estimada de 20 m² y podría generar ingresos significativos de 337 500 CUP anuales de exportar el 50% de su producción sin interrupciones en la red. Pueden instalarse, además, en paralelo con los de los Tipos A y B.

Propuesta de modificación normativa

Se propone modificar el régimen de bonificaciones fiscales bajo los siguientes criterios:

1. Para sistemas tipo A (con inversores cargadores): Eliminación de bonificaciones. No es racional mantener un sacrificio fiscal para sistemas que, en lugar de aliviar al SEN, extraen energía adicional para la carga de baterías. Se propone eliminar la exención del Impuesto sobre Utilidades e Ingresos Personales para esta tipología. Los beneficios ya concedidos no se eliminarían.
2. Para sistemas Tipo B (con inversores híbridos): Bonificación condicionada. Se aplicará un beneficio fiscal de entre el 20% y 30% al costo total de la inversión. Condición indispensable: El sistema debe demostrar exportaciones anuales a la red equivalentes al menos al 5% de su consumo o a un mínimo establecido de kWh vertidos a la red. Se evaluará excluir el costo de las baterías de este beneficio fiscal.

Estos sistemas son más caros que los del tipo A, y la decisión requiere un estudio técnico-económico. Debe explicarse a los inversionistas las potenciales ventajas de la inyección al SEN. Esto implica una labor directa de comunicación y explicación por parte de la ONURE y la UNE, así como un ágil proceso de revisión, conexión y acompañamiento, y la oportuna instalación, una vez cumplidas las condiciones técnicas, de un metro contador bidireccional

3. Para sistemas Tipo C (con inversores de inyección a red): Estos pueden alimentar las cargas internas (autoconsumo) y verter los excedentes al SEN. Para ellos, promoción activa y máximos incentivos. Son la solución más costo-eficiente. Requiere también de un ágil proceso de revisión, conexión e instalación del metro contador adecuado. Se propone:

• Mantener y ampliar las exenciones arancelarias para sus componentes.
• Indexar la tarifa de venta de 90 CUP/kWh a la inflación o al tipo de cambio oficial para garantizar la sostenibilidad.
• Establecer un beneficio fiscal del 50% para la inversión en estas tecnologías en zonas seleccionadas rigurosamente con menos interrupciones eléctricas, logrando tiempos de recuperación de 4 a 8 años, según el tamaño del parque y el régimen de apagones (0, 6 o 12 horas de apagón diario), y considerando la exportación del 50 % de la energía generada. Para el cálculo de la recuperación se estimó un costo de inversión total de entre 737 USD/kWp y 848 USD/kWp para potencias entre 3 y 10 kWp, determinado a partir de información de varios proyectos reales y ofertas de equipamiento.[4]

Condición indispensable: El sistema debe exportar una cantidad mínima de energía a la red en el año, por ejemplo, el 50% de la generación posible estimada[5], según su potencia fotovoltaica.

Recomendaciones estratégicas

1. Eliminación de barreras burocráticas: Suprimir el estudio de factibilidad como requisito para aspirar a la bonificación. Implementar un régimen de ventanilla única (ONURE, UNE, ONAT, Banca) para agilizar las aprobaciones. La UNE, por su parte, debe agilizar todo el proceso técnico para garantizar que en mínimo tiempo posible los sistemas Tipo B y C estén listos para comenzar a exportar a la red.
2. Soberanía tecnológica: Promover empresas conjuntas (joint ventures) con fabricantes chinos para la producción local de paneles, estructuras de montaje, cables y sistemas de aterramiento, reduciendo los costos de importación. También negocios conjuntos en el diseño, aprovisionamiento e instalación.
3. Sustitución de importaciones: Evaluar la producción nacional de bentonita sódica para el aterramiento, varillas de aterramiento, cables eléctricos, estructuras de montaje metálicas y autolastradas y otros accesorios.
4. Regulación técnica y uso responsable: Prohibir la conexión de equipos de aire acondicionado no tecnológicos a los circuitos de emergencia de sistemas Tipo A y B. Las baterías deben destinarse a cargas críticas, no a derrochar energía.
5. Comunicación social: Diseñar una campaña de comunicación con información que posibilite educar a la población y a los empresarios sobre los beneficios reales y las limitaciones de cada tipo de sistema. La ONURE, a la hora de revisar los proyectos técnicos para la emisión de la licencia energética, debe promover a los potenciales inversionistas las ventajas de los sistemas tipo B y C.
6. Implementación gradual: Iniciar un programa piloto en dos provincias para evaluar la renuncia fiscal del Estado y el alivio real al SEN antes de una implementación nacional.

Conclusiones

La crisis energética y el déficit fiscal exigen políticas basadas en datos, no en percepciones. La bonificación a los sistemas fotovoltaicos debe dejar de ser un subsidio a la importación de baterías para convertirse en un incentivo a la generación distribuida. Al priorizar los sistemas de inyección a red e híbridos, y al eliminar la bonificación fiscal a los sistemas de autoconsumo puro, el Estado cubano logrará un mayor alivio para el SEN, optimizará el uso de sus recursos en divisas y fomentará una cultura de eficiencia energética.

El autor es especialista en diseño de parques fotovoltaicos.

El autor agradece a los colegas David Viciedo Gómez y Ramón Labañino Salazar por su contribución en la elaboración de este texto, aunque  se  hace responsable de lo planteado en el artículo.

[1] Resuelvo Tercero de la Resolución 238/2023 del MFP, ratificado en la Resolución 180/2026. Esta última amplía la exención tributaria por un plazo de hasta 8 años a las personas naturales que pagan Impuestos sobre Ingresos Personales para recuperar la inversión.

[2] Resolución 114/2026 del MFP.

[3] Wp o kWp son unidades de medida para la potencia fotovoltaica.

[4] No existe un mercado transparente y continuo de equipamiento fotovoltaico. El estado debe promover negocios conjuntos con empresas chinas que reduzcan la cadena de intermediarios en el suministro de equipamiento.

[5] Por ejemplo, puede tomarse una producción potencial específica de 1 500 kWh/kWp al año.

Esta solución recuerda los tiempos recientes de la clausura por la pandemia de covid, pero ahora busca reducir desplazamientos, costos y gasto energético.

El ejemplo más próximo de esta tendencia será la edición 42 de la Feria Internacional de La Habana (Fihav 2026), prevista del 24 al 26 de noviembre venidero.

La feria, consolidada como una de las principales citas comerciales multisectoriales de Cuba y el Caribe, tendrá por primera vez, tras la pandemia, un formato en el que la virtualidad será predominante.

De acuerdo a sus organizadores, las y los expositores podrán mostrar productos y servicios, presentar ofertas comerciales y participar en conferencias y actividades mediante la plataforma online www.cuba.feriahabana.cu, creada específicamente para la ocasión.

El Ministerio de Comercio Exterior e Inversión Extranjera calificó la edición de 2026 de especial y explicó que el nuevo formato permitirá mantenerla “en un contexto económico complejo”.

“La modalidad virtual favorece la participación de cubanos residentes en el exterior, reduce la necesidad de viajar a La Habana y puede facilitar el acceso de compañías que no puedan enviar representantes al país”, agregó.

De igual manera, al decir de la cartera, para los empresarios extranjeros la virtualidad les facilitará conocer oportunidades de inversión sin asumir inicialmente los costos asociados a un viaje, en tanto se pronostica que se aborden temas como el uso de inteligencia artificial para el desarrollo de productos exportables.

Fihav se celebra desde 1984 con participación habitual de empresas y delegaciones extranjeras. Este año, el reto será conseguir que el formato virtual mantenga el nivel de participación y los contactos comerciales que tradicionalmente se generan durante el intercambio físico.

Como salvedad, no todo será virtual. El Foro de Inversiones, ventana esencial para presentar la actualización de la Cartera de Oportunidades de Negocios, se desarrollará de manera presencial el día 26 de noviembre.

Un fenómeno recurrente

Cada vez más, grandes actividades incorporan las pantallas y la tecnología a su funcionamiento habitual, u optan por la pausa, como el caso de la XXVI edición del Festival del Habano, que no tendrá lugar en 2026.

El fenómeno Fihav responde a un patrón repetido en el último año en Cuba. Meses antes la misma fórmula apareció en la Feria Internacional de Turismo (FitCuba), celebrada entre el 7 y el 9 de mayo.

Las jornadas profesionales del encuentro fueron virtuales, con stands digitales y sesiones online de negociación, realizadas a través de la plataforma de eventos híbridos Fevexpo, desarrollada íntegramente por la estatal empresa de aplicaciones informáticas Desoft.

Con soporte sobre la nube pública de la compañía y el sistema Odoo de código abierto, esta solución había demostrado eficacia en citas como Cubasalud, Informática 2024 o Cibersociedad.

Su uso en FitCuba facilitó no solo la comunicación desde un sistema de chat integrado en cuatro idiomas, sino también colocar infografías, generar una galería para mostrar los destinos turísticos nacionales, así como leer y descargar las revistas y artículos periodísticos referentes a la feria.

“Los stands virtuales, agrupados en 13 pabellones, sumaron 13 356 visitas durante los dos días centrales del evento, mientras que las dos salas de presentaciones registraron 6 382 visualizaciones”, informó a medios estatales el director de Tecnologías y Sistemas del Ministerio del Turismo, Pavel Pavón.

“La necesidad se convierte así en oportunidad de modernización, en línea con iniciativas como la visa electrónica y el uso de energías renovables en polos turísticos”, añadió.

Desde la cultura hasta la política

También el vigésimo segundo Congreso de la Central de Trabajadores de Cuba (CTC), realizado en junio pasado, llevó sus sesiones finales a videoconferencia, con delegados conectados desde todas las provincias del país.

La organización sindical explicó que el formato respondía “al contexto energético” y que se desarrollaría “bajo un principio de máxima austeridad”.

El escenario se repite incluso en espacios políticos históricamente priorizados, como el Pleno del Comité Central del único legal Partido Comunista de Cuba, que en su novena edición de diciembre de 2025 sesionó mediante videoconferencia entre el Palacio de la Revolución, en la capital, y el resto de los territorios.

Ese mismo mes, el parlamento recurrió a un formato híbrido para su última sesión ordinaria de ese año.

Otras grandes actividades culturales como la 34 Feria Internacional del Libro de La Habana, aunque no volcaron todas sus jornadas al formato electrónico, sí se vieron obligadas a transformarse, cambiar de sede, reducir su alcance y potenciar aún más el uso de tiendas virtuales para la comercialización y descarga de títulos.

Por otro lado, el estatal Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas (Infomed) registra también numerosas jornadas y congresos virtuales en lo que va de 2026.

Conectarse, pero cómo

El universo digital introduce un abanico amplio de posibilidades, sobre todo cuando faltan recursos para sostener las vías tradicionales de intercambio. Sin embargo, también supone desafíos, máxime en Cuba, donde la mayoría de la población enfrenta serias dificultades para conectarse de manera estable y asequible.

En un país donde persisten problemas para acceder a internet y son frecuentes y prolongadas las interrupciones eléctricas, organizar un evento en línea no elimina las barreras logísticas, simplemente las desplaza, u obliga a buscar sedes físicas con respaldo energético y conectividad.

La participación a distancia depende de una red constante y segura, de dispositivos adecuados, suficiente velocidad y cobertura para el uso de datos de la que en escenarios normales adolece la isla caribeña.

Adicionalmente, no todas las plataformas electrónicas tienen las mismas condiciones de acceso desde aquí. Organismos internacionales han reportado dificultades para participar en reuniones virtuales debido a restricciones en espacios como la plataforma de reuniones Zoom. (2026)

Tomado de Inter Press Service en Cuba

En el intercambio, se refirió a las dificultades de las cubanas y los cubanos, de la familia, de la economía y de cómo el pueblo “puede sobrevivir y puede tener la disposición para superarlas”, e hizo un llamado a los periodistas presentes sobre la necesidad de hablar de esos temas, sobre cómo superar las dificultades lo estamos haciendo.

Para conversar sobre los temas tratados y cómo podemos hacerlo, entrevistamos al Héroe de la República y Vicepresidente de la Asociación Nacional de Economistas y Contadores de Cuba, Ramón Labañino Salazar, que lidera la comunicación en la organización.

Vicepresidente, el pasado 12 de junio, el Primer Secretario del PCC afirmó antes el equipo de prensa de la Presidencia de la República que el Programa Económico y Social 2026 se llevó a debate popular a finales del pasado año, y que de esa consulta popular “salieron muchas propuestas, sobre todo de elementos de transformación en el modelo económico y social” ¿Qué valor le asigna, a estos mecanismos de participación para el diseño de políticas económicas? ¿Cómo podrían fortalecerse para que la ciudadanía sienta que sus opiniones son tomadas en cuenta?

Las recientes medidas económicas que anuncio nuestro presidente Miguel Diaz-Canel, tendrán un fuerte impacto económico político y social. Vale subrayar el carácter científico, gradual y participativo de las transformaciones anunciadas en defensa de la Revolución y su capacidad para corregir distorsiones sin renunciar a sus principios.

Mira, el hecho de que se haya debatido el programa a los 168 municipios y que se recogieran propuestas ya es un avance.  El valor principal es que la gente sienta que no todo “viene de arriba”, y eso ayuda a que las medidas duelan menos cuando implican sacrificios.

Pero hay un pero grande: si la gente participa y luego no ve reflejado su criterio, su aporte, el próximo debate no será ni tan popular ni tan confiable. Ahí está el reto. Para fortalecerlo, tendríamos que hacer dos cosas muy concretas: primero, publicar en cada municipio un informe sencillo que expusiera de de forma clara y concreta “esto propusieron ustedes y esto es lo que se logró incluir”.

Segundo, que los delegados no solo recojan opiniones, sino que expliquen por qué algunas propuestas no se aceptaron. Sin esa retroalimentación, la participación se vuelve un ritual vacío. También ayudaría mucho que los plazos fueran más cortos. La gente quiere ver cambios en meses, no en años.

Desde su experiencia liderando y participando en espacios como la Red de Economistas ¿cómo valora la disposición del gobierno a recibir propuestas de actores económicos estatales y no estatales? ¿Qué canales cree que serían más efectivos para que esas ideas lleguen y sean evaluadas?

En la Red de Economistas hemos debatido muchas ideas y propuestas que se han elevado a los decisores, también en el Congreso de la ANEC. El gobierno está abierto, y en las prioridades expuestas por Díaz-Canel se observa que se han escuchado y tenido en cuenta, sobre todo en temas de autonomía empresarial y mercado cambiario. Pero aún hay que lograr mayor espacio y acercamiento.

Valoro positivamente que se halla referido a la creación de asociaciones económicas, que podrán hacer con cualquier tipo de actor económico y decidir quiénes son sus clientes y suministradores, de cuentas en divisas, de eliminar intermediarios, eso es justo lo que veníamos planteando. Pero para que esas ideas lleguen mejor, se necesitan canales regulares, no solo consultas extraordinarias. Por ejemplo, podrían crearse Consejos Económicos Municipales, donde participen dueños de Mipymes, cooperativistas y expertos independientes. Y que lo que se hable allí tenga algún peso real, que no se convierta en un desahogo.

Otra vía que funcionaría es desarrollar una plataforma digital simple, donde la gente pueda hacer consultas, con indicadores simples: “propuesta recibida, en evaluación, aprobada o rechazada”. Eso obliga a los funcionarios a responder y a no dejar morir las ideas en un cajón.

¿Ha visto reflejadas en las medidas anunciadas las propuestas a partir de los debates en la Red de Economistas?

Muchas de las ideas debatidas en la Red de Economistas —autonomía empresarial, subsidios a personas, eliminación de trabas a la importación/exportación, cuentas en divisas, reducción de ministerios— han sido recogidas en los discursos de Díaz-Canel. Eso no salió de la nada; hay un trabajo serio y profesional de muchos economistas cubanos dentro y fuera de la academia. Tampoco es concesión al capitalismo, es ejercicio de dirección científica. La crítica sobre la “letra pequeña” es una invitación a monitorear la implementación, no a desconfiar de la Revolución. La historia reciente de Cuba demuestra que cuando una medida falla (como anteriores intentos de autonomía), se rectifica; cuando acierta, se consolida. Ese método es revolucionario.

La Red de Economistas continúa, aún no hemos terminado.

El presidente llamó a “comenzar un proceso de información, de explicación a la población, porque lo más importante sería que se entiendan esas transformaciones que hay que realizar, que se compartan, se defiendan, y que salgamos a implementarlas con toda eficiencia” ¿Qué recomendaría a los medios de comunicación y a los periodistas económicos para explicar procesos complejos como la inflación, el déficit o la emisión monetaria, sin generar alarma ni desinformación?

Este es un tema delicado, y al que hay que prestarle mucha atención. No hay un manual para explicar “la cadena” de la inflación, ejemplificar con productos cotidianos o reconocer errores pasados, la propuesta debe ser construir soberanía cognitiva. En Cuba cualquier noticia sobre inflación o emisión puede generar pánico y colas, pero hay que tener en cuenta que el pueblo no es ingenuo y valora la verdad.

Los medios cubanos, al informar con transparencia sobre los costos transitorios de las medidas, por ejemplo, también están educando en economía política, también están enfrentando la campaña mediática que se nos hace sobre todo en las redes sociales.

Un espacio semanal con tres indicadores simples (horas de luz, precio del dólar informal, disponibilidad de pollo) sería una herramienta de control popular, no de derrotismo. Eso es democracia socialista en acción.

Lo que recomendaría a los periodistas:

Primero, explicar la cadena, no solo el dato. En lugar de decir “la emisión monetaria creció 20%”, mostrar: “El gobierno imprimió más dinero para pagar salarios, pero como no hay suficientes productos en los estantes, eso hizo que subieran los precios de la leche y el pan”. Eso la gente lo entiende.

Segundo, no esconder los costos de las medidas. Si van a eliminar subsidios, hay que decir claro: “al principio dolerá, pero el subsidio a las personas protegerá a los más vulnerables”. Si solo anuncian beneficios, nadie les cree.

Tercero, usar ejemplos cotidianos. Comparar con lo que pasa en la esquina: “la libra de arroz subió 5 pesos porque al mayorista le cuesta más traer el combustible”. Eso conecta mejor que los informes macroeconómicos.

Cuarto, admitir errores pasados. Si los periodistas reconocen que antes se hicieron cosas mal, ganan credibilidad cuando explican las soluciones nuevas.

Por último, que los medios creen un espacio semanal con indicadores simples: ¿cuántas horas hay luz? ¿a cuánto está el dólar en la calle? ¿se consigue pollo? Eso es más útil que la información sobre el avance del PIB.

Para terminar, le propongo un ejercicio prospectivo: imagine que dentro de un año volvemos a entrevistarlo. ¿Qué indicadores concretos, visibles en la vida cotidiana de los cubanos, demostrarían que las medidas a que hizo alusión el Presidente han tenido resultados? ¿Y qué señales habría de que se necesita corregir el rumbo?

Si en junio de 2027 se logró reducir los apagones, si aumentó el abastecimiento de productos y se mantiene la frecuencia de su presencia en el mercado, si los salarios alcanzan para vivir y el dólar informal se estabiliza; habremos confirmado la efectividad de la estrategia.

Si dentro de un año Si persisten desigualdades o emigración juvenil, si este avance no se materializa, entonces habrá que ajustar muchas cosas. Y rápido, porque para salir de la crisis el tiempo no es infinito. El Partido y el Gobierno actúan con urgencia, pero sin improvisación. Mi confianza en que estas medidas lograrán avances no es ingenua: está fundada en la historia de resistencia, rectificación y victoria de Cuba.

A modo de conclusión, el Héroe de la República de Cuba, con una sonrisa de satisfacción expresó a modo de conclusión:

Los análisis contenidos en los documentos no son amenazas al modelo, sino insumos para su perfeccionamiento. La Revolución no teme al debate público, lo convoca. Las medidas anunciadas —secuenciadas, participativas, comunicadas con honestidad—, demuestran que es posible corregir distorsiones económicas sin renunciar al socialismo. El optimismo es obligación del revolucionario, no porque los problemas no existan, sino porque la voluntad política y la inteligencia colectiva del pueblo cubano han demostrado, una y otra vez, que pueden resolverlos. Esta es, efectivamente, la obra de todo el pueblo.

El 1ro de marzo, en la reunión del Consejo de Ministros presidida por Miguel Díaz-Canel Bermúdez, Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista y Presidente de la República, se presentó el Programa Económico y Social del Gobierno para el 2026, que busca dar un nuevo impulso a la economía nacional. El mandatario fue claro en su intervención: «Nos tenemos que centrar, de inmediato, en implementar las transformaciones urgentes, las más necesarias, que hay que hacerle al modelo económico y social».

Para desentrañar el alcance de estas medidas, y los cambios que se avecinan, entrevistamos al economista Ayuban Gutiérrez Quintanilla, Licenciado en Economía Global, Doctor en Ciencias Económicas y Profesor Titular de la Universidad de La Habana, actual Vicepresidente Primero de la Asociación Nacional de Economistas y Contadores de Cuba (ANEC).

Municipios con más poder, pero no autarquías

Uno de los puntos más comentados del Programa es la propuesta de otorgar al municipio la gestión de la inversión extranjera, sus propios esquemas de divisas y el diseño de sistemas productivos locales. ¿A qué instancias se refiere y dónde comienza y termina el poder de decisión?

En mi opinión, el Primer Secretario del Partido y Presidente de la República se refirió a descentralizar un grupo de competencias que hoy están a nivel central, transfiriéndolas a los Gobiernos Municipales. Creo que este enfoque es uno de los cambios más disruptivos en nuestro modelo económico y social. Durante mucho tiempo tuvimos una visión extremadamente centralista, que encuadraba dentro del modelo euro-soviético, pero que a los aires de hoy no parece ser el más efectivo.

El país es la conjunción de todos sus territorios, no su suma algebraica, y es en ellos donde se desarrolla realmente su vida económica y social. Todo proceso de descentralización pasa primero por la transferencia de competencias político-administrativas, en la que ya se ha avanzado, luego las económico-financieras, un poco más rezagadas.

¿Pero cree que todos los municipios están en igualdad de condiciones para asumir esta autonomía?

Claro que no. Las transferencias de competencias y de financiamiento no pueden ser de golpe. Se puede avanzar en aquellos municipios que cumplan con una serie de condiciones mínimas y que asuman paulatinamente esas responsabilidades.

Me gustaría enfatizar que la autonomía municipal no puede significar la autarquía territorial. Los sistemas económicos formados por la suma de autarquías son propios de modos de producción superados por la historia; volver a ellos sería un retroceso trágico.

Las políticas desde el nivel central deben estar encaminadas a compensar las diferencias territoriales que afecten el objetivo social de alcanzar la mayor justicia posible, al mismo tiempo que impulsan el desarrollo de actividades estratégicas en las cuales se articulen actores de diferentes territorios, como es el caso de las exportadoras.

El rol de la academia y la preparación de los decisores

Para enfrentar estos retos, ¿qué importancia le concede a las universidades y centros de enseñanza en la preparación de los decisores municipales?

Nuestro país posee una amplia red de centros de enseñanza técnico-profesional y universidades, presentes en todas las provincias. Existen centros universitarios municipales, cuyos profesores pueden participar en la capacitación de los gobiernos locales. Pero también está la ANEC, con consejos en todas las provincias y muchos municipios, que puede ayudar a organizar esta capacitación junto a las instancias de gobierno.

La capacitación y superación posgraduada es fundamental para el desarrollo económico. Nuestras universidades gradúan profesionales de gran calidad desde una perspectiva general. La formación posgraduada permite la especialización y la profundización en conocimientos más cercanos al ejercicio práctico de la profesión.

¿Sería viable crear instituciones municipales para la capacitación profesional?

No creo que podamos organizar centros de capacitación y posgrado en cada municipio, y menos en las circunstancias actuales. Pero seguramente se puede a nivel provincial, en algunos municipios con mejores condiciones, y hasta por agrupaciones de estos, a partir de un plan de los gobiernos y la participación de las instituciones del territorio. Creo también que es algo que se puede impulsar desde la militancia y las diferentes estructuras del Partido, ayudando a alinear los intereses entre todos los actores implicados.

Inversión privada cubana y empresas mixtas

Hasta el momento se habla solo de inversión extranjera, pero los cubanos que residen en el país y con sus negocios privados han logrado hacerse de un capital. ¿Pueden invertir en una empresa cubana o mixta?

Otro de los cambios disruptivos es el incremento del papel del sector privado en nuestra economía. Aunque este proceso inició en los años noventa, se reimpulsó desde los primeros Lineamientos en el 2011. No es hasta la conceptualización del 7mo. Congreso en el 2016 que se reconoce la necesidad de crear micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) privadas. En la constitución del 2019 esta necesidad quedó plasmada, y a partir del 2021 se permitió su creación.

Sin embargo, siempre me asaltó una duda: ¿qué pasaría si una Mipyme privada llegase al máximo número de trabajadores posible? ¿Tendría que dejar de crecer? Las empresas mixtas entre Mypimes privadas y empresas estatales, sancionada en la nueva ley 114/2025, pudiera ser una de las formas para que las actividades económicas realizadas por las primeras continúen su evolución organizacional, amplíen su escala, así como su aporte a la sociedad, entre otras formas de desarrollo de las misma que pudieran implementarse. Este, junto a la aprobación de que cubanos residentes en el exterior puedan invertir en Cuba, son de las medidas más audaces en la actualidad, las que abren un abanico muy importante de posibilidades para el desarrollo del sistema empresarial.

El círculo vicioso de la producción de alimentos

Sobre la producción nacional de alimentos: los productores necesitan divisas para producir, lo que encarece los precios para el consumo nacional. ¿Cómo estimular la producción para el consumo local?

Elemento más crítico hoy es la escasez de divisas, y esta impacta fuertemente en todas las empresas, ya que necesitan de insumos importados para producir.

Si los municipios logran desarrollar sistemas productivos que puedan exportar, estos ayudarían a disponer de recursos financieros en divisas que les den mayor autonomía real. Buscar esquemas para que las empresas estatales y los consejos de administración municipales accedan directamente a las divisas es una necesidad ante la crisis, pero no su solución definitiva. El problema cambiario es transversal a toda la economía, y su solución aporta articulación a las relaciones económicas.

Un nuevo modelo: lecciones de China

Para terminar, si usted pudiera priorizar, ¿qué transformaciones implementaría con la agilidad que se pretende?

Ante todo, estamos continuando la reconstrucción de la heterogeneidad en nuestra economía, un proceso iniciado en los años noventa, cuya esencia es la existencia de diferentes de formas de propiedad, que se estancó durante los dos mil y es retomada posterior al 2011.

En la década de los sesenta se avanzó muy rápidamente hacia un modelo con poca heterogeneidad, aceleración que respondió a la existencia de un modelo referente con importantes resultados y a la posibilidad de insertarnos en una lógica de relaciones económicas externas con la URRS y el campo socialista.

Hoy tenemos como alternativa referencial al modelo asiático-chino, que no podemos copiar de manera mimética, pero que muestra importantes logros y nos plantea la necesidad de redefinir el papel y alcance del sector privado, el mercado y la planificación; así como la manera de gestionar la contradicción entre capital y trabajo en un contexto de transición socialista, caribeña, desde el subdesarrollo y bajo la agresión constante del gobierno imperialista de los EE.UU.

Todo lo anterior, así como los cambios que ya han ocurrido en la economía cubana, nos obligan a rediseñar nuestro sistema de dirección del desarrollo en todas sus dimensiones: económica, social, cultural, de seguridad y política, sin olvidar ni dejar de lado el papel del Partido como elemento alineador del proyecto histórico.

No es mi intención demonizar el modelo euro-soviético, tuvo resultados importantes y jugó su papel. Fidel nos enseñó que no hay fórmulas en la transición socialista, ésta es un salto a lo desconocido donde cada fracaso tiene que ser un aprendizaje, siempre que se valore críticamente y se saquen las lecciones correctas.

El coraje, la inteligencia y la capacidad de resistencia de este pueblo han sido demostrados a través de la historia y eso no ha cambiado. Los cubanos de hoy, que continuamos compartiendo el proyecto de un país cada vez más próspero, más sostenible, en mayor armonía con la naturaleza, más humano y justo, “con todos y para el bien de todos”, tenemos el deber de crear nuestro propio camino, aprendiendo de todo lo que podamos aprender, pero fieles a nuestros valores y objetivos.

Un espacio para el diálogo

Creada en enero de 2025 por Ramón Labañino Salazar, Héroe de la República de Cuba y Vicepresidente de la ANEC, la Red de Economistas es un espacio de diálogo horizontal en el que participan académicos, empresarios, funcionarios, representantes del sector no estatal y directivos de la organización. Hoy cuenta con 385 miembros.

Su objetivo principal es identificar problemas y proponer soluciones concretas que ayuden a reimpulsar la economía cubana. Los debates (que tienen lugar en un grupo de WhatsApp con el fin de conectar a especialistas de todos los territorios eludiendo los problemas de transporte, corte de energía, etc.), se nutren de investigaciones científicas, experiencias prácticas y documentos históricos, incluyendo el pensamiento económico de Fidel Castro y el Che Guevara.

La Red de Economistas complementa el trabajo tradicional de la ANEC, que agrupa a más de 60 mil profesionales. Mientras la Asociación desarrolla congresos, comisiones y asesorías, la red ofrece un espacio ágil y cotidiano para la discusión de temas como la producción de bienes y servicios, la obtención de divisas, la tasa de cambio, la crisis energética, los precios, la autonomía de la empresa estatal y el papel de las formas de gestión no estatales, entre otros.

En el contexto actual, donde la economía cubana busca diversificar sus fuentes de ingresos y optimizar los recursos existentes, surgen ideas que invitan a repensar el uso de nuestras capacidades instaladas. Una de ellas proviene de quien no solo analiza la realidad desde los números, sino que la transforma desde la práctica.

Se trata de Ernesto Barrios, Licenciado en Economía por la Universidad de La Habana, emprendedor exitoso en el sector de la relojería artesanal con su empresa «Tiempo de Luz», y miembro activo de la Red de Economistas de la Asociación Nacional de Economistas y Contadores de Cuba (ANEC).

Barrios, quien atesora una trayectoria laboral previa en el campo de la Planificación, ha lanzado una propuesta que busca articular dos sectores estratégicos: el turismo y la salud pública.

Poner a disposición del turismo de salud los mejores hoteles del país es, a su juicio, una oportunidad única para promover servicios médicos especializados aprovechando que el escenario actual y las conversaciones entre Cuba y Estados Unidos.

¿En qué basas tu propuesta?

Cuba cuenta con un capital humano altamente calificado para tareas de esta envergadura –asevera–, la imagen de los profesionales y los logros de la salud cubanos son altamente positivos en el ámbito internacional. Además, en un escenario donde países como Bahamas y Jamaica han retirado la cooperación con Cuba se hace urgente la necesidad de buscar nuevas alianzas y mercados.

Entre los clientes que ejemplifica se encuentran realidades complejas del mundo desarrollado. Miles de personas deambulan por las calles de Estados Unidos con adicciones a drogas, un flagelo que Cuba ha enfrentado con una política preventiva y de control reconocida internacionalmente.

El envejecimiento poblacional también es un punto medular en esa nación y nuestros hoteles pueden brindar servicios especializados en esta área; también en el tratamiento y control de la diabetes nuestro país cuenta con avances significativos y especialistas capaces de brindar bienestar a clientes potenciales.

Los veteranos de guerra son también un segmento que presenta altos índices de suicidio y trastornos emocionales posbélicos que podrían ser atendidos en lugares paradisíacos de nuestro país.

Una de las reflexiones más agudas de Barrios se centra en un modelo que antepone las ganancias al bienestar de los seres humanos y su calidad de vida, el mundo capitalista –expone–, usa la salud como una mercancía, el uso de placebos y el aplazamiento de verdaderos remedios son prácticas habituales en busca de mayor facturación.

Nuestros profesionales podrían brindar servicios de sanación verdadera, apoyados en la experiencia y credibilidad que han acumulado en esta área. Nadie puede negar que la cooperación médica cubana ha salvado millones de vidas en el mundo, añade.

Una mirada a los costos en el sistema de salud estadounidense

Para dimensionar la oportunidad que representa el turismo de salud, basta comparar los precios que rigen en el sistema estadounidense, uno de los más caros y desregulados del planeta. Según datos de fuentes especializadas, una noche de hospitalización en Estados Unidos puede costar entre 2 500 y 5 000 dólares para quienes no cuentan con seguro médico, con un promedio diario de 2 883 dólares según la Kaiser Family Foundation. En términos de Medicare, el programa federal de salud para adultos mayores, el coseguro para los días 61 a 90 de hospitalización alcanza los 434 dólares diarios en 2026, cifra que se duplica a 868 dólares por día a partir del día 91.

Los análisis de sangre, un procedimiento rutinario, pueden oscilar entre 100 y 500 dólares, mientras que un traslado en ambulancia ronda entre 400 y 1 200 dólares, y hay localidades donde las tarifas superan los 3 700 dólares. Una resonancia magnética, un estudio de diagnóstico indispensable, tiene un costo que va desde 375 hasta 2 850 dólares, e incluso puede superar los 12 000 según la complejidad y la ubicación.

Frente a estas cifras, Cuba puede ofrecer servicios de alta calidad a una fracción de esos costos, lo que constituye una ventaja competitiva innegable.

Infraestructura subutilizada y contratos hoteleros

Barrios pone el foco en la infraestructura hotelera nacional, gran parte de ella hoy cerrada o con bajos niveles de ocupación.

Es preocupante que los hoteles cerrados y sin una fecha que pueda revertir la situación actual terminen en abandono, instalaciones como la Torre K, hoy cerrada, podrían convertirse en centros estratégicos para el turismo de salud de lujo, por su enclave privilegiado entre los principales centros de salud del país.

Sobre la administración de estos inmuebles, el economista puso un ejemplo a debate: la gran cantidad de hoteles que están bajo la administración de cadenas hoteleras internacionales como Meliá o Iberostar.

Sería de interés poder analizar sus contratos, expresó, porque la administración debe implicar la explotación efectiva de los mismos y hoy están vacíos descomercializando la industria del turismo en la Isla. Deberían explorar nuevos servicios que garanticen la prosperidad del sector.

El legado de Fidel y la internacionalización de los servicios médicos cubanos

El emprendedor no pierde de vista la dimensión histórica de su propuesta cuando plantea que este segmento de mercado fue soñado por nuestro Comandante en Jefe, que priorizó la internacionalización de los servicios médicos y logró posicionar a Cuba.

Y en efecto, la misión de la salud cubana en el mundo ha sido uno de los pilares de la política exterior de la Revolución, se han salvado vidas y formado profesionales en decenas de países.

Para finalizar la entrevista, solicitamos a Ernesto Barrios una reflexión que sintetizara su pensamiento. El economista, entrenado para identificar problemas y hallar soluciones, no dudó en señalar la principal limitación, pero también la ruta a seguir:

¿Qué podría ofrecer Cuba en comparación con otros destinos? Mucho menos en algunos aspectos, mucho más en otros. El sol y la playa, por más que los nuestros sean muy buenos, no rebasan las restricciones que ejerce el bloqueo, el servicio turístico tradicional ha dejado en los últimos años un estado de opinión desfavorable, aunque también ha sido blanco de ataques y difamación. Cuba debe recurrir a la visión de un buen negociante: que el destino sea tan atractivo que valga la pena venir por encima de las limitaciones.

Y concluye: No podemos competir en volumen con el Caribe, pero sí en especialización. Nuestros hospitales, nuestros médicos, nuestra historia de solidaridad y nuestra capacidad de resolver problemas complejos de salud son un activo que ninguna otra isla del área puede igualar. Si logramos articular ese capital humano con esa infraestructura hotelera subutilizada, estaremos ante un motor de desarrollo que generará empleos, divisas y prestigio para el país».

El eco de la denuncia… cuando la palabra escrita salda una deuda

Son dos artículos, en el primero, fechado el 25 de marzo de 2026 y titulado No honrar las deudas se paga muy caro, se expone que el productor Domingo González Rodríguez, de Bahía Honda, entregó 364 quintales de guayabas a la Fábrica de Conservas El Batey, y pasados ocho meses había visto ni un solo peso por la venta. La deuda superaba el millón de pesos, y sus gestiones se estrellaban una tras otra contra una pared burocrática.

Lo que ocurrió después es, sin embargo, el meollo del asunto que hoy nos convoca. La publicación de un reportaje en dos partes pues apenas siete días después de la denuncia, el mismo autor, publica en el artículo Pagan deuda a productor de Bahía Honda cómo se destrabó lo que la lógica administrativa no había podido.

No fue una orden superior, ni una circular ministerial, ni una resolución judicial: fue la exposición pública la que finalmente movió los cimientos.

Las cuatro patas de una silla rota

El periodismo económico en Cuba padece, a mi juicio, algunas deficiencias que este caso deja al descubierto:

Incomodidad con el rol fiscalizador. No estamos acostumbrados a ver a la prensa como esa voz ciudadana que señala, que presiona, que obtiene resultados. Y esa incomodidad funciona en las dos direcciones: tampoco el denunciado, está habituado a rendir cuentas bajo la lupa pública. Sin embargo, hemos de reconocer que no hay nada más efectivo que la exposición periodística.

El conformismo, que alimenta a las redes sociales. Mientras nuestro periodismo siga siga retrasado con respecto a los temas críticos, la curiosidad por las redes sociales seguirá en aumento, y con ella, el daño que producen. No es que las redes sean el enemigo; es que la prensa deja un vacío que otros llenan, no siempre con la verdad.

La debilidad institucional. En este caso, la deuda se saldó por presión mediática, no porque funcionara el respeto por leyes y contratos, o un acuerdo de la Asamblea Nacional o la mediación del Partido como guía y supervisor de estos procesos. El periodismo tapó el agujero que las instituciones no supieron o no pudieron cerrar. Pero eso no debería ser la regla: la prensa complementa, no sustituye.

La ausencia de consecuencias económicas para el moroso. Aquí cabe una reflexión: ¿no deberían los tribunales actuar con mayor celeridad? ¿Y no deberían las entidades morosas contribuir, vía un impuesto financiero, al sostenimiento de un sistema que las expone y las obliga a cumplir? ¿Por qué los afectados no acuden a los tribunales? ¿Se incluyen cláusulas de Reclamaciones y Solución de Conflictos ante los tribunales? La impunidad cuesta, y hoy la pagan los productores.

Pero este no es un caso aislado

El problema de los impagos a productores agrícolas no es nuevo ni exclusivo de Artemisa, es una herida abierta en el campo cubano. Repaso rápidamente otros casos documentados:

Cacao en Baracoa, un trabajo publicado en Granma en julio de 2025, expone que la Empresa Agroforestal adeuda pagos en moneda nacional y MLC a cacaoteros; bajo el título Calabazas en Bayamo, Juventud Rebelde en enero de 2024 denuncia que el productor Onilver Hechavarría entregó 41.403 quintales y no cobró 33.122 pesos; en septiembre de 2023 este medio había publicado Carne de cerdo en Granma, que en esa provincia, había siete productores adeudados con 12.264 MLC desde diciembre de 2022 y en octubre del mismo año publica Porcino en Granma, exponiendo que la Empresa Porcina debe millones de pesos a productores.

En todos estos casos, la prensa jugó, o intentó jugar, su rol, aunque no siempre los mismos resultados ¿Qué marca la diferencia? La persistencia, el seguimiento, la investigación en dos tiempos: primero la denuncia, después la verificación del pago.

El camino que otros ya recorren

No estamos solos en esta reflexión. El propio Joel Mayor Lorán, junto a Odalys Acosta y Lianet Guerra, recibió el Premio Nacional de Periodismo Económico 2025 en prensa escrita por la serie A río revuelto, ganancia de abusadores. Un trabajo que el jurado calificó como «una joya del periodismo de investigación». En él, los autores no se limitaron a denunciar: abordaron los precios agrícolas desde el punto de vista del cliente hasta el del productor, pasando por inspectores, directores de empresas de distribución y hasta los problemas para confeccionar las fichas de costo.

También en la prensa digital, Oscar Figueredo Reinaldo, de Ideas Multimedios, fue premiado por la serie «Se busca», sobre el hurto y sacrificio de ganado en Cuba. Y Enrique Ojito y Yosdany Morejón, del periódico Escambray, recibieron mención por «Trago amargo de una malversación». Hay una vanguardia, sí; pero la cuestión es, como se dijo en la entrega de esos premios, «convertir las excepciones en regla».

El periodismo que no huye del conflicto

El presidente, Miguel Díaz-Canel, ha insistido en que «sin una prensa crítica que apele a la conciencia y los valores humanos, no hay Revolución». Esa prensa crítica no puede ser una prensa complaciente. La verdadera prensa revolucionaria y socialista no es la que repite consignas vacías o pinta una realidad virtual inexistente, es la que, desde el rigor y la responsabilidad, señala lo que no funciona para que pueda ser corregido.

Esa es la función social del periodismo: ser voz del ciudadano, herramienta de control, voz de quien no tiene otro recurso que la palabra publicada.

Me tomo la licencia de terminar con cuatro preguntas:

1. ¿Estamos dispuestos, como periodistas, a asumir el costo de la incomodidad? Porque denunciar incomoda. Y denunciar con nombre y apellido, con datos y fechas, incomoda todavía más.
2. ¿Están nuestras redacciones preparadas para el periodismo de investigación económico? No basta la voluntad. Hacen falta tiempo, capacitación, recursos, y, sobre todo, líneas editoriales que respalden el riesgo.
3. ¿Qué ocurre cuando la prensa obtiene el resultado, pero la institución sigue fallando? En el caso de Domingo González, se pagó la deuda. ¿Pero cuántos productores más siguen esperando? ¿Cuántos dejarán de producir porque no confían en el sistema?
4. ¿No es hora de que el periodismo económico cubano deje de ser una excepción para convertirse en la regla? La respuesta, me temo, no está en las redacciones solamente. Está también en la apertura de las fuentes, en la transparencia de los datos y en una cultura que entienda que la crítica constructiva es un acto de compromiso.

Ahí están los frutos: una deuda saldada, un productor que recuperó lo suyo, un ejemplo a seguir. No es poco, pero no es suficiente.

En algunos cursos desarrollados por la Asociación Nacional de Economistas y Contadores de Cuba (ANEC), sobre comunicación, economía circular, etc., hemos observado que con relación a la Responsabilidad Social Empresarial existe una paradoja fascinante: empresarios, directivos, comunicadores, especialistas, líderes de mipymes, e incluso trabajadores; describen acciones que sus organizaciones realizan a favor de sus públicos internos, comunidades y medio ambiente, pero no las reconocen como tal. Simplemente las ubican como parte de procesos de economía circular, cumplimiento con lo establecido o, en el mejor de los casos, “contribuir, ayudar”.

Esto demuestra que en Cuba somos socialmente responsables como principio de nuestro sistema social, pero la responsabilidad social no es gestionada como una herramienta estratégica de la dirección para el desarrollo sostenible.

Inversión, no gasto, camino, no destino

La Responsabilidad Social es, según la Norma ISO 26000, «la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades generan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente”.

¿Nos “suenan” algunos términos? Traduzcamos: una empresa es socialmente responsable cuando no solo le importa ganar dinero, sino cómo lo gana, a quién beneficia y qué huella deja en la mente de la comunidad, sus públicos y grupos de interés.

El economista cubano Fernando Díaz González lo define de forma más sencilla: «una inversión de retorno a mediano y largo plazo, un camino para recorrer cada día”.

El marco legal que lo cambia todo

El 5 de junio de 2024 entró en vigor en Cuba la Ley «De Comunicación Social» que regula, entre otros aspectos, la forma en que las organizaciones deben relacionarse con sus públicos y rendir cuentas a la sociedad.

¿Qué dice esta ley sobre responsabilidad social? Mucho más de lo que usted imagina.

Por ejemplo, en su artículo 63 define que “El sistema empresarial, y otros actores económicos, desarrollan la comunicación de bien público como parte del cumplimiento de sus acciones de responsabilidad social”. Esto significa que producir, y difundir, mensajes educativos, culturales o de interés social, sin ánimo de lucro, no es opcional: es parte del deber ser de toda organización.

Entre los documentos rectores del Sistema de Comunicación de cada organización, la ley exige documentos rectores: una Política de Comunicación, un Manual de Gestión de la Comunicación, una Estrategia de Comunicación que, por supuesto, derivan en un Plan de Comunicación que se actualiza cada año; y en los que debe quedar explícita la Responsabilidad Social en las organizaciones porque, entre otros motivos, en su artículo 21 obliga a los directivos a “gestionar la comunicación externa para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización y las acciones de responsabilidad social”.

Además, el artículo 63 pauta que “El sistema empresarial y otros actores económicos desarrollan la comunicación de bien público como parte del cumplimiento de sus acciones de responsabilidad social”. Es decir, por primera vez en nuestro país, la RS deja de ser una práctica informal para convertirse en un requerimiento legal documentado.

¿Cómo se manifiesta la RS en los medios de comunicación y la publicidad?

La RS en el ámbito mediático, tiene dos dimensiones: la responsabilidad de los medios como empresas (cómo tratan a sus trabajadores, cómo gestionan su impacto ambiental), y la responsabilidad en los contenidos que producen y difunden (publicidad ética, tratamiento de temas sociales, protección de audiencias vulnerables).

Un estudio reciente publicado en la Revista Eruditus evaluó la campaña de comunicación «Nuestra felicidad es unir», desarrollada por la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba (ETECSA) durante la pandemia. La investigación, realizada en la División Territorial de Villa Clara, aplicó criterios de responsabilidad social para medir el impacto de las acciones de acompañamiento y apoyo a clientes en tiempos difíciles.

Los resultados son reveladores: aunque la campaña tenía un noble propósito, se identificaron dificultades en el alcance de los mensajes y en el impacto esperado. La investigación concluye que es necesario continuar trabajando en temas de comunicación de responsabilidad social desde la empresa hacia sus públicos internos y externos.

¿Qué nos dice esto? Que no basta con hacer acciones responsables; hay que planificarlas, disponer indicadores para medir sus resultados y comunicarlas, de lo contrario, la buena acción se diluye en el ruido informativo y no genera el vínculo de confianza que debería.

Publicidad responsable

La publicidad es quizás el espacio donde la RS se hace más visible y, al mismo tiempo, más vulnerable a malas prácticas. En el contexto cubano, las organizaciones tienen la oportunidad de convertir sus anuncios en mecanismos de formación, educación y concienciación social.

Un ejemplo inspirador es el de la mipyme Ekoimagen S.R.L., en La Habana Vieja. Su proyecto Ekopeque produce materiales didácticos para fortalecer valores humanos en la niñez y adolescencia; además, impulsa «Mundo diferente, derechos iguales», una iniciativa para identificar a personas con discapacidad y facilitar su inserción laboral. Cuando Ekoimagen comunica estas acciones, no está haciendo publicidad convencional: está ejerciendo su responsabilidad social y, de paso, construyendo reputación.

Pero cuidado: existe un riesgo real llamado greenwashing o lavado de imagen. Ocurre cuando una empresa gasta más dinero en presumir de sus acciones responsables que en realizarlas realmente. Campañas vacías, mensajes vagos como «somos verdes» o «apoyamos la comunidad» sin respaldo concreto. La Ley 162 y la Norma ISO 26000 nos llaman a su abordaje con transparencia: lo que se comunica debe ser verificable.

Y … ¿qué pasa en las empresas estatales, y en las privadas?

Alguien podría pensar que la responsabilidad social es solo para empresas privadas porque las estatales ya cumplen con todo lo social por ley. La respuesta corta es: no. La respuesta larga: es más complejo y fascinante.

Las empresas estatales cubanas realizan numerosas prácticas de RS, pero no las visualizan como tales. Por ejemplo:

• La Empresa de Productos Lácteos de Camagüey tiene 11 casas lácteas que venden comidas elaboradas a precios módicos para personas vulnerables.
• La Sociedad Mercantil Alimentos y Bebidas La Estancia convierte a sus trabajadores en los primeros degustadores y evaluadores de cada producto, compartiendo utilidades y beneficios.
• La Empresa Comercializadora Importadora Exportadora de la Industria Ligera (Encomil), reparó un centro de alimentación para ancianos en El Cerro, atiende tres consultorios médicos, y ayuda a una escuela vecina con problemas de agua.

En todas estas acciones hay RS, pero ninguna de estas empresas la llama así. Para ellas, es parte de su función social, de su razón de ser. Y en cierto modo tienen razón: la empresa estatal cubana nació con una misión social, pero la Ley 162 nos invita a dar un paso más: documentar, planificar y comunicar esas acciones como parte de una estrategia consciente de responsabilidad social.

En el sector privado el panorama es distinto, pero igualmente esperanzador. mipymes como Jolyni S.U.R.L., que donó 8,5 toneladas de sémola para niños con padecimientos metabólicos, o Juanky´s Pan, ganador del Premio Oasis por su proyecto de reforestación, han hecho de la RS un sello distintivo.

La necesidad de documentar y comunicar

Si algo nos enseñó la experiencia con ETECSA es que las buenas intenciones no bastan. Las acciones de RS deben ser planificadas, medidas y comunicadas.

Incluir un Manual de Responsabilidad Social como parte del Sistema de Comunicación Social en cada organización podría ser el camino, y como documento de procedimientos tener la siguiente estructura:

• Declaración de compromiso de la alta dirección.
• Principios y valores éticos que guían a la organización.
• Mapa de públicos con los que se relaciona y su caracterización.
• Definición de las dimensiones de actuación (interna, externa, ambiental).
• Objetivos y metas medibles.
• Acciones y programas concretos.
• Indicadores medibles de gestión (sociales, ambientales, económicos).
• Mecanismos de reporte y rendición de cuentas.

No se trata de burocratizar la solidaridad, sino de darle sistematicidad y transparencia. De convertir lo que hoy es voluntario y disperso en estratégico y visible.

Una oportunidad histórica

Estamos ante una oportunidad única. La Ley 162 nos ofrece el marco legal; la norma ISO 26000:2010, la guía técnica; y nuestras organizaciones —estatales y privadas— un caudal de prácticas que solo necesitan ser resignificadas y articuladas.

El desafío es seductor: pasar de la buena voluntad a la gestión estratégica, de la acción aislada al plan integrado, del silencio a la comunicación transparente.

La responsabilidad social no es una carga ni un adorno: es la forma más inteligente de hacer negocios en el siglo XXI, de construir una imagen positiva de nuestras organizaciones de todo tipo, de ganar reputación para marcas, productos y entidades, de dar a conocer soluciones a los problemas que tenemos, de dar ejemplo y sugerir ideas. Al final, de eso se trata: de crear contextos favorables, atractivos, sostenibles, para las organizaciones, para los trabajadores, para las comunidades, para Cuba.

El presidente estadunidense, Donald Trump, en su peligroso delirio neomonroista, extrema el bloqueo y amenaza con aranceles a cualquier país que envíe petróleo a Cuba.

La isla no es ninguna amenaza extraordinaria para América Latina ni para el mundo. Al contrario: es uno de los países más solidarios del planeta, no produce armas ni bombas atómicas, produce vacunas; no envía ejércitos contra los pueblos cuyos países tienen riquezas naturales, forma médicos internacionalistas, genera conocimientos en biomedicina y tiene uno de los pueblos con mayor índice educativo en el mundo.

La defensa y ejercicio de su soberanía ha costado un gran sacrificio a su gente. Es urgente el envío de petróleo, energético indispensable para la vida cotidiana, hospitales y escuelas. Los gobiernos de México, Brasil y Colombia deben redoblar su apoyo solidario y enviar crudo. La defensa de la revolución cubana es la defensa de nuestra América.

Julio C. Gambina, Antonio Elías, Rodrigo Borges, John Freddy Gómez, David Debrott, Gonzálo Gonzalvez, Marcelo Carcanholo, Niemeyer Almeida Filho y Josefina Morales.