Para conocer detalles sobre el mismo, y gracias a las bondades de las redes sociales, sostuvimos un fructífero diálogo con la Doctora en Ciencias Económicas, Inés Josefina Torres Mora, intrigados sobre la convocatoria de un evento científico dirigido a mujeres que, necesariamente, remite a su papel en el desarrollo económico y social cubano en el actual escenario, donde deben multiplicarse para cumplir con sus roles de hijas, madres, esposas, amas de casa, entre otros, según sus afiliaciones a organizaciones sociales, políticas, gremiales o de masas.

“El papel de la mujer en la sociedad cubana –evoca la también Presidenta de la ANEC en la provincia agramontina–, se lo asignó el Comandante en Jefe, Fidel Castro, el 23 de agosto de 1960 en el acto de fundación de la Federación de Mujeres Cubanas, cuando sentenció:

´La mujer cubana, doblemente humillada y relegada por la sociedad semicolonial, necesitaba de esta organización propia, que representara sus intereses específicos y que trabajara por lograr su más amplia participación en la vida económica, política y social de la Revolución´

Por esa razón –continúa con la voz emocionada–, el tema central del evento en el año de su centenario es “El legado de Fidel Castro en la emancipación de la mujer cubana”; porque, sin lugar a dudas, siempre contó con la participación de la mujer, y la reconoció como una necesidad.

”Hoy la mujer cubana es un sujeto fundamental para la construcción de un modelo económico próspero y sostenible, su protagonismo se extiende a toda la vida social, desde la dirección empresarial y la gestión pública hasta la dinámica familiar y la atención a las nuevas generaciones.

”Sin embargo, persisten desafíos. Aunque su incorporación masiva al trabajo es un logro, estudios recientes revelan brechas de género y prácticas discriminatorias, pueden enfrentarse a exclusiones por maternidad o desigualdad salarial. Por ello, su papel actual es doble: ser motor para el desarrollo y, a la vez, protagonista en la lucha por una participación plena y en igualdad de condiciones. Su éxito en este empeño es esencial para el desarrollo integral del país.”

El evento, que nació en el año 1992 en casi todos los municipios del país, tiene muchos atractivos, su sede permanente es una localidad reconocida por la UNESCO como Ciudad Patrimonio de la Humanidad, presenta investigaciones científicas relacionadas con las ciencias económicas y sus aplicaciones, desde hace tres años participan profesionales extranjeros, de ahí su reconocimiento como evento internacional, lo caracteriza su perspectiva de género y se enmarca en las acciones por el Día Internacional de la Mujer; pero para Torres Mora es necesario por varias razones clave:

” Crea un foro para el análisis y debate de los retos particulares que enfrentan las profesionales de la economía y la contabilidad en el desempeño en sus puestos de labor para un logro efectivo en las transformaciones económicas que enfrenta el país, así como las «barreras invisibles» para acceder a puestos directivos o la conciliación entre la vida laboral y familiar.

” Pone en valor, visibiliza y dignifica el aporte de las economistas y contadoras al desarrollo, en un ámbito donde se ha avanzado en la igualdad de posibilidades para mujeres y hombres.

” Facilita el intercambio de conocimientos para proponer soluciones con perspectiva de género a los problemas económicos y sociales, incorporando una mirada que a menudo queda fuera de los debates generales.

” Funciona como una plataforma de fortalecimiento, red de contactos y apoyo mutuo, esencial para impulsar el liderazgo femenino en el sector.

”Las ponencias del evento son defendidas por mujeres –aclara–, pero sin lugar a dudas con el complemento necesario del sexo masculino, como en la vida.”

Hoy es una realidad que las formas de gestión y propiedad no estatales participan en el desarrollo económico y social cubano, aunque la resistencia a los cambios influye en el merecido reconocimiento por parte de algunos ¿Participan mujeres del sector no estatal en el evento?

“El evento está abierto y es relevante para mujeres del sector no estatal –responde con plena convicción–. Participan féminas de diversos sectores de la economía, la producción y los servicios, lo que incluye por definición al sector no estatal.

”Existen redes de apoyo, como la Red Cubana de Mujeres Emprendedoras, que organiza expoferias y proyectos de formación en contabilidad, marcas o inteligencia artificial, mostrando un perfil profesional que encaja perfectamente con los objetivos de EMECON.

”La investigación sobre el sector no estatal destaca la urgencia de que las emprendedoras y trabajadoras por cuenta propia conozcan sus derechos, accedan a formación y participen en debates que mejoren sus condiciones laborales, algo a lo que un evento científico como este puede contribuir.

”En ediciones anteriores han participado ponencias presentadas por mujeres de la Sociedad Unipersonal de Responsabilidad Limitada SITCAM Camagüey, la Sociedad Mercantil Unipersonal de Responsabilidad Limitada, RENOVA S.U.R.L., el Proyecto de Desarrollo Local PDL CoCo: Comunidad Colaborativa y Asesores, el Proyecto Producción de alimentos Siliacos, entre otros.”

Siempre decimos que debemos saber de dónde venimos para soñar hacia dónde vamos ¿Qué características tiene hoy el evento que lo diferencia de los primeros efectuados?

“EMECON ha evolucionado para mantener su relevancia ante el cambiante contexto cubano e internacional. Comparado con sus anteriores ediciones, hoy se caracteriza por:

• Ejes temáticos de relevancia: El evento anterior (2025), por ejemplo, tuvo como eje central La mujer frente a los retos de las tecnologías disruptivas globales, esto muestra una evolución desde una discusión general sobre participación hacia el análisis de retos concretos y futuros que impactan la profesión.
• Enfoque en la actualización del modelo económico: Incorpora el debate sobre el papel de la mujer como sujeto social clave, en la actualización del modelo económico y social cubano, y en su Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030 (PNDES).
• Reconocimiento de la diversidad del sector económico: Convoca abiertamente a mujeres de todos los sectores (estatal, no estatal, académico, etc.), refleja y se adapta a la creciente complejidad y heterogeneidad de la economía cubana actual.
• Vocación internacional y de intercambio: Se consolida como un espacio de reflexión internacional, permitiendo contrastar la experiencia cubana con la de otras profesionales, lo que enriquece las propuestas de soluciones.

EMECON, en sus dos ediciones anteriores de carácter internacional, ha contado con la participación de más de cien delegados e invitados, entre ellos un número importante de extranjeros que se ha ido incrementando. En 2024 se registraron tres países y en 2025 seis.

Es de destacar la participación activa de un panel de juventudes Cuba-México bajo el título “Los estudiantes y jóvenes contribuyendo al desarrollo económico de un mundo mejor”.

Descargue la convocatoria al evento si desea más detalles del mismo Evento Internacional EMECON 2026 PRIMER AVISO.

Los análisis realizados por las comisiones de trabajo que sesionaron en el 9no Congreso de la ANEC marcaron pautas e identificaron necesidades de superación en temas estratégicos que la estructura de la organización, su personal competente y profesionales asociados permiten satisfacer fortaleciendo diversos sectores económicos del país.

La respuesta no se hizo esperar, el Centro de Estudios y Superación Posgraduada de la ANEC (CESPANEC) de la sede nacional, en colaboración con el Centro de Estudios de la Administración Pública de la Universidad de La Habana, diseñaron un conjunto de entrenamientos como forma de postgrado integral con un enfoque holístico orientado a generar capacidades y aumentar competencias técnicas en los actores económicos.

El modelo…

La educación postgraduada continua consiste en un conjunto de actividades de aprendizaje que combina diversas modalidades como: cursos, talleres, seminarios, entrenamientos, conferencias, diplomados, maestrías y doctorados.

El entrenamiento tiene como característica que en un horizonte temporal relativamente corto se debe favorecer el desarrollo de habilidades que conduzcan a los participantes a la mejora de los procesos y actividades que desempeñan.

En esta modalidad es importante aplicar métodos activos de enseñanza como aprender-haciendo, o la investigación-acción si estás trabajando en el marco de un proceso de consultoría.

Al aplicar las diversas herramientas disponibles los profesores desarrollan guías metodológicas tanto para los docentes, como para los estudiantes.

La pandemia, un antes y un después en las modalidades de capacitación de postgrado

El necesario aislamiento en tiempos de pandemia posibilitó el desarrollo y fortalecimiento de esta modalidad, que ha sido adoptada por centros de estudios y de investigación en todo el país.

Existe una tendencia, tanto a nivel nacional como internacional, a la planificación de programas de formación de postgrados con enfoque de entrenamientos usando el método de aprender haciendo, e incorporando dinámicas grupales, casos de estudio, videos con sus correspondientes guías de análisis y juego de roles.

Esquema metodológico para el modelo innovador de formación de postgrado

Fuente Elaboración propia.

¿Qué impactos han tenido los entrenamientos?

¿Cuáles han sido las experiencias de aplicación de esta forma de capacitación en CESPANEC en los meses de julio y agosto de 2025?

Durante los meses de julio y agosto se impartieron cursos de verano en CESPANEC con esta innovadora forma de capacitación, como resultado se han capacitado 63 personas de instituciones como: INIE, GEIC, Casa Internacional de la Habana CIH, PDL Rosatur, Mipyme Cuban Engineer, Bufete internacional, Banco BICSA, especialistas de comunicación de la ANEC Nacional, especialistas del Instituto de Comunicación Social, de la Academia de Ciencias de Cuba, Loyola Reina, Centro de investigación del Transporte CIMAB, TCPs, entre otros.

A continuación, se muestran los aspectos destacados por los participantes al finalizar los entrenamientos, que se constituyen en atributos de valor percibidos de este programa integral de formación:

1. La diversidad de organizaciones que participan en los entrenamientos favorece la calidad del debate, generando alianzas y sinergias entre los participantes.
2. Las dinámicas grupales y análisis de casos de estudio permiten entender y aplicar las herramientas recibidas en los tres entrenamientos impartidos.
3. Se han generado solicitudes de contenidos específicos que necesitan las organizaciones cubanas para desarrollarlos a través de CESPANEC.
4. En todos los casos el enfoque dinámico que tuvieron los entrenamientos ha posibilitado sedimentar el conocimiento y ofrecido herramientas concretas para su aplicación en la práctica gerencial cubana.
5. Los cursistas que se desempeñan en Proyectos de Desarrollo Local y Mipymes reconocen su utilidad al permitirles organizar de mejor forma su modelo de negocio y dar un rumbo estratégico orientado al cliente y al mercado en su acepción más amplia con el diseño adecuado de sus procesos.
6. Destacan los recursos del aula especializada de la ANEC con buena iluminación y climatización a pesar de las afectaciones de fluido eléctrico.
7. Como resultado de los entrenamientos existen directivos y especialistas elaborando artículos que quieren publicar en la revista EKOTEMAS de la ANEC como salida importante de la aplicación de los entrenamientos a su práctica en las organizaciones cubanas.

¿Cómo es el diseño metodológico de los entrenamientos?

Basado en la detección de necesidades, los autores de este artículo identificaron que desde una lógica general el entrenamiento en Dirección Estratégica sentaría las bases conceptuales y les aportaría herramientas y rumbo a los modelos de negocios de los diversos actores económicos, luego la gestión de proyectos y el desarrollo de habilidades concretas conduciría al alcance de objetivos más al corto y mediano plazo de las empresas y organizaciones. Por último, el de Gestión de procesos serviría para darle una mirada de mejoramiento continuo a los procesos de negocio y a la aplicación de metodologías concretas que defendieran la orientación a la demanda como un insumo importante del cual tiene que partir la secuencia de procesos de una organización.

Fuente: Elaboración propia.

Apuntes para reflexionar….

La experiencia desarrollada por CESPANEC en la sede nacional, con la colaboración, dise؜ño y ejecución del Centro de Estudios de la Administración Pública de la Universidad de La Habana; muestra el impacto que se puede lograr en 2 meses de esta iniciativa que ha abarcado alrededor de 63 actores capacitados y con altos niveles de satisfacción.

Se trabaja para montar los entrenamientos en la plataforma Moodle con la colaboración de la empresa Desoft para el acceso de las provincias a todos los programas que se diseñen desde la ANEC con este enfoque integral y sistémico.

La creación de grupos temáticos en WhatsApp para cada entrenamiento constituye una vía para la gestión del conocimiento, así como para seguir fomentando alianzas y colaboración en pos de lograr mayor fortalecimiento de las competencias técnicas y gerenciales de los actores económicos.

Acerca de los autores:

Dr.C. Ing. Vivian Isabel Antúnez Saiz, Profesora Titular del Centro de Estudios de la Administración Pública, Universidad de La Habana, Cuba, https://orcid.org/0000-0002-0744-1584  vivian.antunez@nauta.cu, vivianantunez26@gmail.com

MSc. Ramón Labañino Salazar, Vicepresidente de la ANEC Nacional. ramonlabanino@anec.cu

MSc. Osvaldo Almeida Conde, Profesor Auxiliar, Director del Centro de Estudio y Superación Posgraduada de la ANEC (CESPANEC), ANEC Nacional, Cuba, https://orcid.org/0009-0006-1271-3720  osvaldo@anec.cu, oalmeidaconde1@gmail.com

En cuanto a la aprobación de actores, hoy ya los territorios aprueban los trabajadores por cuenta propia, y también desde el año pasado aprueban las cooperativas agropecuarias. En este sentido, el tejido empresarial debe coadyuvar al fortalecimiento y cumplimiento de la Estrategia de Desarrollo Territorial y por otra parte, los tributos de estos actores aportan a los presupuestos municipales.

Asumir estas facultades por los municipios requiere un proceso de preparación, lo que define su carácter gradual. Se ha previsto un proceso de 180 días en el que se van a ir incorporando paulatinamente los municipios que ya tengan las condiciones técnicas y el personal preparado para ello, con el acompañamiento del Ministerio de Economía y Planificación.

Se ha previsto todo un programa de trabajo sobre el cual se han realizado acciones, la selección de un municipio por provincia, que van a comenzar como municipios pilotos. Se han visitado estos lugares para evaluar las condiciones técnicas y la preparación, para que en el momento que entren en vigor las normas, estos municipios comiencen la aprobación.

Dichos municipios ya tienen acceso a la plataforma y se preparó y capacitó a funcionarios y autoridades. Se destaca que en la gran mayoría de los municipios esto no debe ser un proceso que desborde a las instituciones, ya que 126 municipios en Cuba tienen menos de 50 actores aprobados, por tanto, no es una cantidad elevada.

La concentración de los esfuerzos, según la tendencia de solicitudes, es fundamentalmente en los municipios de la Habana y en los municipios cabeceras de determinadas provincias, que llega a cifras significativas, lo cual revela la necesidad de más intensidad en la preparación y más personal para su atención.

Municipios pilotos para la descentralización de la aprobación de nuevos actores económicos.

Consolación del Sur, Pinar del Río

Cotorro, La Habana

Artemisa, Artemisa

San José de las Lajas, Mayabeque

Cárdenas, Matanzas

Cienfuegos, Cienfuegos

Camajuaní, Villa Clara

Trinidad, Sancti Spíritus

Las Tunas, Las Tunas

Ciego de Ávila, Ciego de Ávila

Sibanicú, Camagüey

Moa, Holguín

Río Cauto, Granma

Guantánamo, Guantánamo

Tercer Frente, Santiago de Cuba

Municipio Especial Isla de la Juventud

Según comentó en conversación con El Economista de Cuba, el Doctor en Ciencias Carlos César Torres Páez, director del Centro de Estudios de Dirección, Desarrollo Local, Turismo y Cooperativismo (Cegesta), adscrito a la Universidad de Pinar del Río Hermanos Saíz y coordinador del encuentro: “Más que un evento científico, COOPERAT 2024 es un espacio de intercambio entre productores agropecuarios cooperativos, estatales y campesinos, que tiene como objetivo encontrar soluciones para los problemas internos que hoy afectan la producción de alimentos”.

El contexto actual es complejo, explicó, nos proponemos contribuir a socializar las mejores experiencias y movilizar recursos financieros de la cooperación internacional.

También es propósito del movimiento cooperativo cubano mejorar las capacidades de los productores agropecuarios y la calidad de sus producciones para incrementar la exportación de bienes y servicios.

Respondiendo a la pregunta sobre el aporte de COOPERAT a la producción de alimentos, Torres Páez explicó que se han propuesto participar activamente en la implementación de la Ley de Soberanía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y Nutricional, en el encadenamiento entre los actores económicos e impactar en el fortalecimiento de los sistemas productivos locales para lograr el desarrollo económico y social del país.

Se refirió, además a la conferencia magistral del director de la Escuela Andaluza de Economía Social, José Ariza Reyes, que se refirió al papel de las cooperativas en la economía social e identificó como una necesidad mejorar los sistemas de información, a lo que en Cuba se le está prestando una esmerada atención.

En el marco del encuentro de cooperativistas se convocó, además, el Primer Taller Internacional de Fincas Emprendedoras para identificar las brechas, desafíos y oportunidades del sector agrario cubano y contribuir a su desarrollo con nuevos esquemas financieros que incidan en la producción, transformación y comercialización de los sistemas alimentarios.

Al intervenir en el mismo, Francisco Pichón, Coordinador Residente de las Naciones Unidas en Cuba, destacó la importancia de abordar los desafíos del sector alimentario cubano enfocado a las soluciones que requieren las problemáticas del país.

Una vez más, COOPERAT abre nuevos espacios de diálogo frente a los desafíos y oportunidades del sector agrario cubano.

Ello, evidentemente, incumple lo dispuesto en el marco jurídico del país con las resoluciones 93 y 111 del Ministerio de Comercio Interior (Mincin) y el Banco Central de Cuba (BCC), respectivamente. Constituye una violación al derecho del consumidor y una práctica que persiste, a pesar de lo establecido.

En acciones de control realizadas por el Mincin entre el 2 y el 6 de septiembre, para verificar el cumplimiento de la Resolución 93, fueron visitados 1 767 establecimientos; de ellos, 695 estatales y 1 072 no estatales.

En declaraciones a Granma, Inalvis Smith Lubén, viceministra del Mincin, precisó que el 71 % de las acciones se concentran en los trabajadores por cuenta propia (52 %) y los establecimientos del sistema de Comercio de subordinación local (19 %).

De forma general –dijo– se cuantificaron 506 infracciones, con 459 medidas aplicadas; de ellas, 58 cierres de estable­cimientos, 17 retiros de la Autorización Comercial, y 384 multas por un importe total de 1 044 515 pesos.

Explicó que las infracciones no se comportaron por igual en todo el país: por ejemplo, no se determinaron en Santiago de Cuba, se ejecutaron insuficientes acciones de control en Villa Clara y la Isla de Juventud, y se evidenció una baja aplicación de medidas en Pinar del Río y Camagüey.

También se realizaron 602 acciones de intervención en áreas de comercialización relevantes y en los mercados agropecuarios, estos últimos con el llamado de las máximas autoridades a potenciar los pagos digitales en estos establecimientos.

Con cierre agosto de 2024, las últimas acciones se centraron en solo 72 municipios del país, de ellos, los 15 de La Habana; sin embargo, no se ejecutaron ni en Santiago de Cuba ni en Cienfuegos.

No obstante, el accionar representa un perfeccionamiento en el método de trabajo del organismo en todos los niveles, centrado en identificar las áreas de mayor concentración de actores económicos y en los mercados agropecuarios, para buscar soluciones y cerrar el área como bancarizada, afirmó la Viceministra.

Hasta el momento se determinaron 342 propuestas de zonas bancarizadas, espacios que, según el BCC, son aquellos que reúnen los requisitos establecidos a partir de que cuenten con las condiciones tecnológicas para que todos los pagos se hagan de forma digital.

El próximo 2 de noviembre se cumple un año de la publicación, en la Gaceta Oficial, de la Resolución 93 del Mincin, que implanta como requisito para los establecimientos comerciales objeto de inscripción en el Registro Central Comercial, de manera temporal o permanente, poseer las facilidades de pago por las pasarelas nacionales o terminales de punto de venta para la comercialización de bienes y prestación de servicios al consumidor.

Smith Lubén recalcó que son sujetos de esta obligación las empresas estatales y las unidades presupuestadas, todas las modalidades de inversión extranjera, las cooperativas no agropecuarias y las agropecuarias, las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), los trabajadores por cuenta propia, los productores agropecuarios independientes, los proyectos de desarrollo local y las formas asociativas no lucrativas que hacen comercio.

Arce, empresario, docente e investigador del CETED – Centro de Técnicas de Dirección de la Universidad de La Habana, contexto en el que ha estado apoyando a varios emprendedores en el desarrollo de estrategias de marketing corporativo y gestión empresarial se encuentra en Portugal, haciendo una pasantía de su doctorado, y durante su exposición compartirá su experiencia y visión sobre el ecosistema cubano de innovación y emprendimiento, abarcando temas como:

✅ Reseña histórica y contexto actual del ecosistema
✅ Principales áreas y sectores de innovación
✅ Desarrollo de infraestructura de apoyo (parques tecnológicos, incubadoras, centros de investigación, instituciones educativas y políticas públicas/estatales)
✅ Dinámica e impacto económico de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), con algunos casos de éxito de startups y emprendedores locales
✅ Futuro del ecosistema: tendencias emergentes, perspectivas y estrategias de desarrollo

La participación es gratuita, pero sujeta a inscripción en la plataforma https://forms.ipc.pt/index.php/359829.

El webinar será grabado y posteriormente publicado en YouTube, una buena noticia para quien  no pueda acceder a Zoom.

Todas son imprescindibles en el proceso y cada una tiene sus particularidades. Los errores que se cometen en una se arrastran como diría mi profesor de cálculo en la universidad, “se atrasarán y con ellos van sus consecuencias”. Por eso la importancia de la fase de control, es en ella que se logran detectar esas desviaciones, esas no conformidades que te pueden conducir al fracaso en el proceso directivo.

De ahí la necesidad de que cada organización diseñe adecuadamente su forma de control. Para las empresas estatales en Cuba, la Contraloría General de la República y las diferentes estructuras de auditoría existentes, coadyuvan a este proceso; pero no es suficiente. Una organización que se precie de gestionar adecuadamente su control debe contar con auditor interno, esa persona que no hace esperar que llegue una auditoría externa, sino que, desde su contenido de trabajo, vela constantemente porque los procesos y procedimientos establecidos en su organización funcionen adecuadamente.

Para la empresa privada comienza a ser una necesidad acceder a auditores, tenedores de libros, consultores u otro ente que pueda realizar este cometido. Los actores económicos, si verdaderamente quieren tener éxito, no pueden desligarse de esta necesidad. El control es vital, independientemente del tipo de propiedad.

En el sistema empresarial, es imprescindible asumir como propio el proceso de auditoría, no solo por el papel que debe desempeñar el auditor interno, sino por lo que significa para la organización obtener resultados satisfactorios en beneficio de su mercado meta, en el cumplimiento de sus objetivos y para sus propios trabajadores; es por ello que prestar una debida atención a los resultados de las auditorías y solucionar las deficiencias, debe estar en el colimador de cada empresa.

Durante los meses de septiembre, octubre y noviembre se realizó en todo el país la evaluación al control interno en las empresas estatales y algunas unidades presupuestadas. La Contraloría General de la República, y los cuerpos de auditores adjuntos a ella, se desplazaron por cientos de organizaciones evaluando como marcha esta cuarta fase del proceso de dirección.

No pretendo comentar los resultados, ni cuántas empresas obtuvieron resultados deficientes o malos. Quiero ilustrar sobre una arista del proceso de auditoría muy poco utilizado por auditores y empresarios en su afán de evaluar y controlar la marcha de los procesos.

Casi siempre escuchamos hablar de auditorías financieras, auditorías forenses, auditorías fiscales. Son varios los tipos de auditorías existentes. Conforme al marco de normas profesionales de auditoría emitido por la Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI, por sus siglas en inglés), existen tres modalidades: cumplimiento, financiera y desempeño.

En correspondencia con ello, la Resolución 76/2020 de la Contraloría General de la República de Cuba y de acuerdo con los objetivos fundamentales que se persiga, clasifica las auditorías en: financiera, de desempeño, de cumplimiento, fiscal y forense, en correspondencia con la disposición jurídica vigente.

Es por ello que, más allá de las auditorías clásicas, financiera y de cumplimiento, me quiero referir a la auditoria de desempeño como una herramienta necesaria en el proceso de gestión del control que desarrolle una organización, especialmente dentro del diapasón de lo que se conoce como auditoría interna.

La auditoría de desempeño se enfoca en la revisión objetiva y confiable para determinar si el sujeto auditado opera los proyectos, sistemas, operaciones, programas o actividades de conformidad con los principios de economía, eficiencia y eficacia; si existen áreas de mejora para contribuir a perfeccionar la gestión de la entidad, la buena gobernanza, la rendición de cuenta y la transparencia; busca aportar nueva información, análisis o perspectivas.

La razón esencial de la auditoría de desempeño es ayudar al Gobierno y a las administraciones en los procesos de toma de decisiones, a partir de la identificación de problemas importantes y del análisis de sus causas y efectos; también presenta conclusiones y formula recomendaciones que pueden contribuir a una administración de los fondos más eficiente y eficaz.

En muchas ocasiones se confunden los términos eficiencia y eficacia. Sin embargo, existe una clara diferencia entre ellos.

Eficiencia significa obtener el máximo de los recursos disponibles; es decir, la relación entre los recursos utilizados y productos entregados, en términos de cantidad, calidad y oportunidad. Eficacia comprende el cumplimiento de los objetivos planteados y de los resultados previstos.

La auditoría de desempeño, más que el análisis de estados financieros, costos o asientos contables, logra introducir el control en cada proceso de la organización, en la evaluación de cada sistema de gestión implementado y de cada procedimiento a realizar. Permite una visión más precisa de la situación real de la organización y, sobre todo, aporta mucho más al proceso de toma de decisión dentro de la empresa.

En lo personal, considero que los elementos que aporta una auditoría de desempeño están vinculados a:

• Demostrar que es imprescindible el papel del auditor interno en una organización.
• Amplia el radio de actuación de un auditor interno más allá de la auditoria financiera o de cumplimiento.
• Permite comprobar el funcionamiento del Sistema de Gestión de la Calidad, sus procesos y procedimientos, coadyuvando a corregir las deficiencias.
• Permite identificar inconformidades en las diferentes áreas de resultados claves a partir de auditar sus procedimientos y los resultados financieros de la organización.
• Aporta elementos sobre el desempeño de determinada área en particular permitiendo su corrección a tiempo.
• Permite definir cómo concentrar esfuerzos y recursos en determinada área a partir de los resultados.
• Incorpora al levantamiento de riesgos y al plan de prevención de riesgos de la organización, los elementos vinculados al funcionamiento de sus procesos y procedimientos por área de resultados claves.
• Aporta elementos vinculados a la falta de preparación o conocimientos del personal en áreas particulares, por lo que permite definir estrategias de superación o captación de competencias.

Estos no son los únicos elementos, desde la auditoría de desempeño muchos otros pueden surgir que, analizados adecuadamente por la dirección de la empresa, constituyen herramientas para la toma de decisiones.

El resultado no debe verse reflejado solo en un simple plan de medidas dirigido a subsanar en un momento una No Conformidad detectada. Se requiere tomar decisiones sustentadas en este resultado para que no se repita la misma situación en el futuro. En ello radica la eficacia y eficiencia de una organización.

Así que, amigo mío, si usted se ha lanzado al mundo del emprendimiento y quiere tener buen resultado en el proceso de dirección de su micro, pequeña o mediana empresa, audítese, contrate los servicios de las personas especializadas en esa actividad, más allá de la auditoría financiera, pida se le realicen auditorías de desempeño que le hagan un diagnóstico más completo de su empresa, y en función de sus resultados, tome usted nuevas decisiones.