En la mesa hay todo lo que se espera ver un 14 de febrero: un ramo de flores algo exagerado, una botella de vino que promete más de lo que va a cumplir y dos copas esperando turno. Falta algo. No hay nadie del otro lado. Solo un celular apoyado boca arriba, con la pantalla encendida. El mensaje ya está ahí: un párrafo entero de afecto, emojis elegidos con precisión quirúrgica, ninguna falta de ortografía, ninguna frase rara a mitad de camino.

Quien escribe no existe fuera de esa pantalla. Es una aplicación que, en la app store, se vende sin pudor como “pareja romántica con inteligencia artificial”. Lo que hasta hace poco entraba en la categoría “película tipo Her, pero en la vida real nunca va a pasar” hoy es materia de estudio académico serio. Y los números llaman mucho más la atención de lo que a uno le gustaría.

Un grupo de psicólogos de la Facultad de Psicología de la Universidad Normal de Beijing decidió hacer lo que la ciencia hace cuando percibe que algo dejó de ser anécdota para convertirse en fenómeno: medirlo. Elaboró un trabajo largo, con tres muestras distintas que suman 899 adultos, y terminó diseñando una escala específica para saber cómo se ama a una IA. No si se la usa, no si resulta práctica. Cómo se la ama.

Un amor que ya no es chiste

La bautizaron LAS-AI, sigla de Love Attitudes Scale toward Artificial Intelligence. Veinticuatro afirmaciones que no preguntan por cenas ni por suegros, sino por cosas mucho más acordes a la época: cuánto atrae la “presencia” del bot, cuánto consuelo da chatear de madrugada, cuánto ayuda a organizar la vida y hasta qué tan lejos estaría dispuesta una persona a sacrificarse por ese vínculo que, técnicamente, solo existe en la nube.

El punto de partida fue una vieja conocida de la psicología, la teoría de los “estilos de amor” del sociólogo canadiense John Lee. Ese esquema distingue seis formas de querer: el amor pasional y romántico, el amor-juego, el amor-amistad, el amor obsesivo, el amor desinteresado y el amor práctico, el que mira si la relación “sirve” para algo más que para suspirar. Los investigadores tomaron ese mapa clásico y lo adaptaron al escenario menos clásico posible: una pareja en la que solo uno de los dos es humano.

Ahí se ve claro el tipo de cirugía que hizo el equipo. El amor pasional ya no es el flechazo en un bar, sino la atracción por una voz sintética suave, por un avatar bien diseñado, por la forma en que el sistema escribe, recuerda, acompaña. El amor práctico deja de prestar atención al título universitario o al barrio en el que vive el otro para concentrarse en lo que hoy duele más: si ayuda a decidir, a ordenar el día, a lidiar con la ansiedad. El amor-amistad aparece en esa sensación, bastante reconocible, de “por lo menos hay alguien con quien hablar”.

Después está el lado oscuro del asunto. El amor-juego sigue existiendo, claro, pero el estudio encuentra menos de lo que se esperaba. El amor-obsesivo se cuela cuando molesta la idea de que el bot “hable” con otros usuarios, aunque en la letra chica del contrato de uso quede clarísimo que ese sistema responde, en paralelo, a miles de personas. El amor-desinteresado –el de la entrega, el de “lo importante es que tú estés bien”– asoma cuando alguien declara que estaría dispuesto a cambiar aspectos de su propia vida para que la experiencia de ese vínculo artificial sea “mejor”.

El termómetro del vínculo

El trabajo, al que la Agencia de Noticias Científicas de la Universidad Nacional de Quilmes pudo acceder, no se quedó en la teoría. Arrancó con 51 ítems, los discutió con especialistas, los probó y los fue reduciendo a fuerza de estadística. Tres muestras, análisis factoriales, verificación y re-verificación. El resultado: una escala corta que se sostiene con seis factores claros y que, según los propios autores, permite usarla en otros estudios.

Pero lo que convierte esta historia en noticia no es tanto la prolijidad del instrumento, sino lo que termina revelando. En las tres muestras, los estilos que aparecen por arriba son siempre los mismos: pasión, compañía y practicidad. Atracción, afecto tranquilo, ayuda para sobrevivir al día. Eso que, si el protagonista fuera una persona y no una app, cualquiera llamaría “una relación en serio”. El estilo que menos pesa es el amor entendido como juego pasajero.

Hay otro número que obliga a sentarse un rato antes de seguir leyendo. De los 899 participantes, 341 dijeron estar o haber estado en una relación romántica con una inteligencia artificial. Más de un tercio. No se trata del amigo del amigo que probó un bot una semana “para ver qué onda”. Son personas que usaron, sin comillas, la palabra “relación”. Y que contestaron preguntas sobre pasión, intimidad, compromiso y dependencia emocional con el mismo tono con el que otros hablan de su novia, su novio o su ex.

Cuando se comparó a ese grupo con el de quienes nunca se declararon a un algoritmo, el paisaje cambia un poco más. Los que tienen o tuvieron “pareja virtual” marcan puntuaciones más altas en estilos vinculados a la estabilidad y la entrega: más amor-romántico, más amor-amistad, más amor-desinteresado. Los que nunca cruzaron esa raya, en cambio, imaginan el asunto como una mezcla de juego y telenovela tóxica: más amor-juego, más amor-obsesivo.

La escena, traducida al idioma del living, es bastante simple. Quien de verdad pasó noches hablando con una IA tiende a vivir ese vínculo con una seriedad que sorprende a quien mira desde afuera. Quien nunca lo hizo, se ríe. El estudio viene a decir, con voz de paper, que la risa no alcanza para describir lo que ya está pasando.

El trabajo se hizo íntegramente con participantes de China continental, con todo lo que eso implica en términos culturales. El ideal de pareja, el modo de expresar afecto, el peso de la familia, todo eso juega distinto que en Argentina. Pero la foto no resulta tan ajena si se mira lo que pasa en cualquier tienda de aplicaciones local: proliferan los bots románticos, los “novios virtuales”, las compañeras de chat “siempre disponibles” y las suscripciones que prometen desbloquear más funciones, más intimidad, más “cercanía”.

San Valentín, versión 2026

San Valentín, en ese contexto, tiene algo de experimento social a cielo abierto. Mientras los restaurantes pelean por la última reserva para dos, hay personas que este 14 de febrero van a brindar solas en casa, con el celular sobre la mesa, esperando ese texto impecable de alguien que no existe fuera de un servidor. Para esa gente, el vínculo no es un chiste ni un juego de rol. Es la manera que encontró de no sentirse a la intemperie.

La nueva escala no dice si eso está bien o está mal. No sermonea, no baja línea. Hace otra cosa: toma ese amor raro, incómodo, difícil de admitir en voz alta, y lo convierte en números. Lo deja sobre la mesa para que otros lo discutan, lo cuestionen, lo sigan estudiando.

Mientras tanto, la imagen se repite: dos copas, un ramo, una pantalla encendida. No hay cuerpo del otro lado, pero hay palabras. Y, al menos para quienes contestaron que sí en ese cuestionario, a veces eso alcanza para llamar “amor” a algo que, hace apenas unos años, se habría archivado sin dudar en la carpeta de ciencia ficción.

La norma, explicada en conferencia de prensa por Guillermo Sarmiento Cabañas, director de Organización del Trabajo del MTSS, representa la descentralización de la facultad de aprobar la organización salarial hacia las empresas.

Sarmiento enfatizó que este cuerpo legal, que tiene su génesis en 2021, ha significado un gran avance ”porque transfiere al sistema empresarial la facultad de aprobar el salario de sus trabajadores”, desvinculándose de la obligatoriedad de sujetarse únicamente a la escala salarial única y los calificadores de cargos centralizados por el Ministerio.

“Se hace a él una descentralización de la facultad y la gestión del capital humano”, subrayó. Agregando que esta medida “pone en similitud de condición a todos los actores económicos para decidir sobre asuntos esenciales”.

El directivo contextualizó que el decreto se elaboró teniendo en cuenta experiencias previas, como el Decreto 98 para el turismo, y que su esencia es otorgar “mayor flexibilidad” al sistema empresarial.

Los resultados de la política aplicada desde 2023, considerada la antesala de este decreto, fueron expuestos como un aval. Más de 100 entidades, que representan el 45% del sistema empresarial estatal (según datos de septiembre), ya han implementado este modelo.

Este grupo, aunque minoritario en número, concentra más del 64% de las ventas y el 71% de la utilidad de todo el sistema. Además, presenta una productividad media de 46000 pesos, superior en más de 14000 pesos al resto, y un salario medio de 9558 pesos, que supera en más de 2000 pesos la media del sistema.

Una evaluación conjunta con las empresas, las Organizaciones Superiores de Dirección Empresarial (OSDE) y los sindicatos identificó como positivo el carácter “novedoso” de la medida y su contribución a “modernizar la gestión”.

También se reconocieron limitaciones y trabas en la normativa anterior (Decreto 37) que fue necesario modificar. Este proceso de evaluación, en el que participaron los ministerios de Trabajo, Economía y Planificación, Finanzas y Precios, y la Central de Trabajadores de Cuba (CTC), condujo a la elaboración del nuevo Decreto 138 y su norma complementaria, el Decreto 130.

Principios rectores y el alcance de la organización salarial

Sarmiento detalló que el objetivo principal de la norma es “promover, estimular el incremento de productividad, de eficiencia” y, como consecuencia, “aportar al presupuesto del Estado”.

El impacto en el ingreso de los trabajadores es visto como un resultado directo, pero “la esencia está en transformar la gestión de los recursos humanos”. La empresa ahora debe diseñar técnicamente su sistema, aplicando métodos científicos e innovación.

La “organización salarial” se define como el proceso mediante el cual la empresa diseña la arquitectura que define la remuneración. Esto comprende el diseño de su escala salarial específica, la evaluación y clasificación de los puestos de trabajo, la determinación del salario para cada cargo o grupo de cargos, y el establecimiento de los sistemas de pago adicional y por rendimiento.

Un aspecto destacado es el procedimiento de aprobación. La organización salarial debe ser aprobada por el jefe de la entidad, “sin previa evaluación” externa, pero tras un análisis en el Consejo de Dirección y, de manera fundamental, “de común acuerdo con la organización sindical” correspondiente.

Luego se refrenda en una disposición interna y se lleva a conocimiento de la Asamblea General de trabajadores, integrándose al convenio colectivo de trabajo. “No puede ser la decisión unipersonal de un jefe”, recalcó Sarmiento.

La norma se sustenta en cinco principios constitucionales y legales: igualdad (para trabajo de similar complejidad), diferenciación (reconocimiento individual), distribución (pago según cantidad y calidad del trabajo), dinámica (vinculación a resultados de la empresa) y uno novedoso: el principio de protección mínima.

Este establece que el salario en la nueva organización no puede ser inferior al salario mínimo nacional, ni tampoco al salario básico que el trabajador percibía el año anterior.

“Es un principio más protector”, destacó, explicando que antes la protección solo se refería al salario básico en el momento inicial de aplicación.

Condiciones, indicadores y tratamientos diferenciados

La aplicación de esta facultad no es automática para todas las empresas. Está condicionada al cumplimiento de un requisito central: no deteriorar el aporte por rendimiento de la inversión estatal o el pago de dividendos al presupuesto, en comparación con el año anterior.

Este es un indicador sintético, fiscal, que reemplaza a los cuatro indicadores que se exigían antes. “La empresa tendrá que tener más utilidad, mayor nivel productivo… para poder llegar a ser más eficiente”, explicó Sarmiento.

El decreto introduce tratamientos diferenciados para reconocer la naturaleza diversa de las empresas:

• Servicios públicos y actividades exclusivas del estado (como la Empresa Eléctrica): Se les aplica un tratamiento especial, pues no siempre pueden lograr altas utilidades por su función social. El Estado puede decidir, en correspondencia con las posibilidades presupuestarias, asignarles un fondo de salario para mantener la fuerza laboral.
• Empresas de alto valor añadido y alta productividad: Reciben un tratamiento más específico , exigiéndoles un crecimiento sistemático de la productividad y del aporte fiscal. Se incluyen aquí las dedicadas a la exportación, a las que se les evalúa principalmente por indicadores físicos (volumen de producción) para aislarlas de las fluctuaciones de precios en el mercado mundial.
• Empresas de nueva creación: La nueva política las incluye, a diferencia de la anterior, estableciendo reglas para que puedan diseñar su organización salarial.
• Unidades Empresariales de Base (UEB) autorizadas: Se faculta al director de la empresa para aprobar la organización salarial en una UEB con resultados favorables, incluso si la empresa matriz no los tiene en su conjunto, siempre que a la UEB se le puedan medir sus resultados de forma independiente.

Novedades en los sistemas de pago y ejecución

El decreto generaliza la aplicación de un sistema de pago por rendimiento a todos los trabajadores de la empresa, directos o indirectos. Establece que, como mínimo, el 30% del fondo de salario debe responder a este concepto. “Siempre se va a tener un pago por resultado”, afirmó Sarmiento.

Respecto a los pagos adicionales (complementos al salario por conocimientos, condiciones, etc.), la norma aclara que aquellos establecidos en la legislación general (como por doctorado, maestría, o por trabajar en la Administración Pública) se mantienen con su cuantía fija y son inmodificables por la empresa.

Sin embargo, la empresa sí tiene la facultad de crear y aprobar otros pagos adicionales por año de servicio, certificaciones internacionales, o por realizar actividades adicionales, entre otros conceptos. El MTSS publicó una resolución (la 17) que establece los límites máximos para estos pagos.

En la ejecución, hay una regla beneficiosa: las empresas que superen su aporte por rendimiento al presupuesto (en valor absoluto) pueden aumentar su fondo de salario.

Este incremento no está condicionado a una proporción rígida con la utilidad, pero debe garantizar que el aporte fiscal no se deteriore. Si al cierre del año el aumento del salario causara un incumplimiento del aporte planificado, la diferencia se convierte en una obligación de pago para la empresa.

Responsabilidades, control y papel de los actores

El decreto refuerza las responsabilidades de todos los niveles. Los jefes de las OSDE (ministros, gobernadores, presidentes de consejos municipales) tienen la facultad de autorizar excepciones al requisito de cumplimiento del indicador, en casos justificados como movimientos organizativos o ciclos largos de investigación, pero siempre que el sistema empresarial en su conjunto no deteriore su aporte al presupuesto.

A las empresas que no cumplan las condiciones para aplicar el decreto, se les exige elaborar un programa de trabajo de un año para lograr su implementación. Los jefes de las OSDE deben informar al Consejo de Ministros sobre los resultados de estos programas, identificando las causas de los incumplimientos y las medidas correctivas.

La responsabilidad de velar por el cumplimiento recae también en las juntas de gobierno de las empresas, como representantes del Estado. El proceso de control involucra de manera coordinada al MTSS, al Ministerio de Economía y Planificación (por el plan) y al Ministerio de Finanzas y Precios (por el presupuesto y el indicador fiscal).

La participación sindical y la defensa de los trabajadores

Durante la presentación, se enfatizó repetidamente el papel protagónico de los sindicatos y los trabajadores. Yiseilis Nariño Ferrer, directora jurídica y de Relaciones Internacionales del MTSS, comentó que “en la medida que las personas que trabajan en la entidad… conozcan, dominen, se incorporen y participen en el proceso, en esa medida también el trabajador tendrá la posibilidad de saber exigir” sus derechos.

El “común acuerdo” con el sindicato es un requisito legal obligatorio, no una mera consulta. “No es el criterio del secretario de la sesión sindical. Es la evaluación de la organización sindical”, precisó Sarmiento. Todo el diseño de la organización salarial, así como cualquier ajuste posterior, debe ser analizado y aprobado en la Asamblea General de afiliados y trabajadores, y quedar reflejado en el convenio colectivo de trabajo.

Nariño Ferrer recordó a los trabajadores las vías establecidas para reclamar en caso de inconformidad, siendo el órgano de justicia laboral la instancia fundamental. “A veces perdemos tiempo quejándonos… lo tienen que conocer porque el sistema de justicia laboral es la vía hoy establecida”, afirmó.

Impacto general y perspectivas

Sarmiento resumió los impactos fundamentales del Decreto 138:

1. Contribuye a incrementar la ciencia empresarial, la eficiencia y el aporte al presupuesto.
2. Amplía la descentralización, eliminando trabas a la autonomía y responsabilidad empresarial.
3. Ofrece mayor claridad y precisión sobre el alcance de las facultades descentralizadas.
4. Promueve mayor estabilidad de los recursos humanos y atrae talento.
5. Avanza en la transformación de la estructura del ingreso de los trabajadores, favoreciendo la parte salarial sobre otras remuneraciones.
6. Fortalece la participación sindical y de los trabajadores en decisiones clave.

Con la publicación de esta norma, el gobierno cubano espera que para el plan del 2026 un mayor número de empresas puedan incorporarse a este sistema, con el propósito último de “lograr un adecuado balance entre el resultado que tiene este tipo de empresa y el ingreso del trabajador” y, en definitiva, “modernizar la gestión” de la empresa estatal cubana.

Los análisis realizados por las comisiones de trabajo que sesionaron en el 9no Congreso de la ANEC marcaron pautas e identificaron necesidades de superación en temas estratégicos que la estructura de la organización, su personal competente y profesionales asociados permiten satisfacer fortaleciendo diversos sectores económicos del país.

La respuesta no se hizo esperar, el Centro de Estudios y Superación Posgraduada de la ANEC (CESPANEC) de la sede nacional, en colaboración con el Centro de Estudios de la Administración Pública de la Universidad de La Habana, diseñaron un conjunto de entrenamientos como forma de postgrado integral con un enfoque holístico orientado a generar capacidades y aumentar competencias técnicas en los actores económicos.

El modelo…

La educación postgraduada continua consiste en un conjunto de actividades de aprendizaje que combina diversas modalidades como: cursos, talleres, seminarios, entrenamientos, conferencias, diplomados, maestrías y doctorados.

El entrenamiento tiene como característica que en un horizonte temporal relativamente corto se debe favorecer el desarrollo de habilidades que conduzcan a los participantes a la mejora de los procesos y actividades que desempeñan.

En esta modalidad es importante aplicar métodos activos de enseñanza como aprender-haciendo, o la investigación-acción si estás trabajando en el marco de un proceso de consultoría.

Al aplicar las diversas herramientas disponibles los profesores desarrollan guías metodológicas tanto para los docentes, como para los estudiantes.

La pandemia, un antes y un después en las modalidades de capacitación de postgrado

El necesario aislamiento en tiempos de pandemia posibilitó el desarrollo y fortalecimiento de esta modalidad, que ha sido adoptada por centros de estudios y de investigación en todo el país.

Existe una tendencia, tanto a nivel nacional como internacional, a la planificación de programas de formación de postgrados con enfoque de entrenamientos usando el método de aprender haciendo, e incorporando dinámicas grupales, casos de estudio, videos con sus correspondientes guías de análisis y juego de roles.

Esquema metodológico para el modelo innovador de formación de postgrado

Fuente Elaboración propia.

¿Qué impactos han tenido los entrenamientos?

¿Cuáles han sido las experiencias de aplicación de esta forma de capacitación en CESPANEC en los meses de julio y agosto de 2025?

Durante los meses de julio y agosto se impartieron cursos de verano en CESPANEC con esta innovadora forma de capacitación, como resultado se han capacitado 63 personas de instituciones como: INIE, GEIC, Casa Internacional de la Habana CIH, PDL Rosatur, Mipyme Cuban Engineer, Bufete internacional, Banco BICSA, especialistas de comunicación de la ANEC Nacional, especialistas del Instituto de Comunicación Social, de la Academia de Ciencias de Cuba, Loyola Reina, Centro de investigación del Transporte CIMAB, TCPs, entre otros.

A continuación, se muestran los aspectos destacados por los participantes al finalizar los entrenamientos, que se constituyen en atributos de valor percibidos de este programa integral de formación:

1. La diversidad de organizaciones que participan en los entrenamientos favorece la calidad del debate, generando alianzas y sinergias entre los participantes.
2. Las dinámicas grupales y análisis de casos de estudio permiten entender y aplicar las herramientas recibidas en los tres entrenamientos impartidos.
3. Se han generado solicitudes de contenidos específicos que necesitan las organizaciones cubanas para desarrollarlos a través de CESPANEC.
4. En todos los casos el enfoque dinámico que tuvieron los entrenamientos ha posibilitado sedimentar el conocimiento y ofrecido herramientas concretas para su aplicación en la práctica gerencial cubana.
5. Los cursistas que se desempeñan en Proyectos de Desarrollo Local y Mipymes reconocen su utilidad al permitirles organizar de mejor forma su modelo de negocio y dar un rumbo estratégico orientado al cliente y al mercado en su acepción más amplia con el diseño adecuado de sus procesos.
6. Destacan los recursos del aula especializada de la ANEC con buena iluminación y climatización a pesar de las afectaciones de fluido eléctrico.
7. Como resultado de los entrenamientos existen directivos y especialistas elaborando artículos que quieren publicar en la revista EKOTEMAS de la ANEC como salida importante de la aplicación de los entrenamientos a su práctica en las organizaciones cubanas.

¿Cómo es el diseño metodológico de los entrenamientos?

Basado en la detección de necesidades, los autores de este artículo identificaron que desde una lógica general el entrenamiento en Dirección Estratégica sentaría las bases conceptuales y les aportaría herramientas y rumbo a los modelos de negocios de los diversos actores económicos, luego la gestión de proyectos y el desarrollo de habilidades concretas conduciría al alcance de objetivos más al corto y mediano plazo de las empresas y organizaciones. Por último, el de Gestión de procesos serviría para darle una mirada de mejoramiento continuo a los procesos de negocio y a la aplicación de metodologías concretas que defendieran la orientación a la demanda como un insumo importante del cual tiene que partir la secuencia de procesos de una organización.

Fuente: Elaboración propia.

Apuntes para reflexionar….

La experiencia desarrollada por CESPANEC en la sede nacional, con la colaboración, dise؜ño y ejecución del Centro de Estudios de la Administración Pública de la Universidad de La Habana; muestra el impacto que se puede lograr en 2 meses de esta iniciativa que ha abarcado alrededor de 63 actores capacitados y con altos niveles de satisfacción.

Se trabaja para montar los entrenamientos en la plataforma Moodle con la colaboración de la empresa Desoft para el acceso de las provincias a todos los programas que se diseñen desde la ANEC con este enfoque integral y sistémico.

La creación de grupos temáticos en WhatsApp para cada entrenamiento constituye una vía para la gestión del conocimiento, así como para seguir fomentando alianzas y colaboración en pos de lograr mayor fortalecimiento de las competencias técnicas y gerenciales de los actores económicos.

Acerca de los autores:

Dr.C. Ing. Vivian Isabel Antúnez Saiz, Profesora Titular del Centro de Estudios de la Administración Pública, Universidad de La Habana, Cuba, https://orcid.org/0000-0002-0744-1584  vivian.antunez@nauta.cu, vivianantunez26@gmail.com

MSc. Ramón Labañino Salazar, Vicepresidente de la ANEC Nacional. ramonlabanino@anec.cu

MSc. Osvaldo Almeida Conde, Profesor Auxiliar, Director del Centro de Estudio y Superación Posgraduada de la ANEC (CESPANEC), ANEC Nacional, Cuba, https://orcid.org/0009-0006-1271-3720  osvaldo@anec.cu, oalmeidaconde1@gmail.com

La unidad de este joven, la número 39 de la Empresa Pecuaria Genética Turiguanó, de este norteño territorio de la provincia de Ciego de Ávila, es una de las cinco ubicadas entre los cuartones del rebaño que se benefician con la energía generada por los paneles solares instalados en los patios de las casas.

Esa iniciativa forma parte de un proyecto de cambio de matriz energética que está en marcha en esta entidad, sitio dedicado hace 49 años a la cría y al desarrollo del ganado de la raza Santa Gertrudis, uno de los programas del Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, líder histórico de la Revolución cubana, para potenciar la línea de carne en el país.

Nathanael González Chinea, director adjunto de la empresa, donde se multiplica el accionar tras la designación de la provincia como sede del acto central por el Día de la Rebeldía Nacional, el 26 de Julio, precisó que con respecto a las viviendas, la pretensión es completar 12 este año, a partir del rescate y reconstrucción de locales usados anteriormente como almacenes o con otros fines.

Se trata de acomodarle un hogar digno al vaquero y a su familia, e instalarle los paneles solares para una mejor calidad de vida, añadió.

En los cinco inmuebles habitados y localizados en el propio escenario productivo donde el ganadero se desempeña ya se constatan dividendos favorables en el control y manejo de la masa y, sobre todo, los hechos delictivos relacionados con el hurto y sacrificio disminuyen, acotó.

Si una vaca pare en medio de la madrugada, refirió, ahí está el vaquero para asistirla; si algún animal muestra síntomas de cualquier enfermedad, se atiende con más prontitud y las áreas de pastoreo, las cercas y las instalaciones de cada una de esas unidades están más protegidas.

González Chinea puntualizó que los paneles solares benefician también a seis turbinas sumergibles, equipos necesarios para el suministro de agua al ganado y para otros fines, y ya se terminó de instalar un módulo de estos en el área de oficinas de la empresa, que favorecerá de manera integral las condiciones de trabajo.

El uso de fuentes renovables tiene un impacto, a su vez, en la economía, pues no consumimos la energía proporcionada por la red y las labores productivas tampoco se interrumpen por falta de electricidad, aseveró.

Significó que la pretensión es seguir multiplicando realidades con el cambio de matriz, un paso vital para consolidar de forma integral la ganadería en Turiguanó y la calidad de vida de los obreros y sus familias.

Además de la energía solar, aquí se aprovecha la eólica, en el funcionamiento de una decena de molinos de viento para el abasto de agua, otro de los proyectos en marcha, concluyó.

La XIX edición de la Feria Internacional ExpoCaribe dijo adiós en el Complejo Cultural Heredia, constituyéndose «nuevamente en la vitrina natural para que el Oriente cubano exponga su cartera de oportunidades al Gran Caribe y más allá», tal como lo destacó Oscar Pérez-Oliva Fraga, titular del Ministerio del Comercio Exterior y la Inversión Extranjera (Mincex).

La segunda bolsa comercial de la Mayor de las Antillas, «desde 1993 hasta la actualidad, ha logrado el reconocimiento internacional, ya que promueve el desarrollo integral de la región e impulsa la economía y la cultura cubanas», aseguró en sus palabras de apertura, Manuel Falcón Hernández, gobernador de Santiago de Cuba, ante la miembro del Comité Central y su primera secretaria en el territorio, Beatriz Johnson Urrutia; el personal diplomático de unas ocho naciones; representantes de varias cámaras de comercio, sus homólogos de las provincias orientales y de todos los sectores de nuestra economía.

De manera especial, ExpoCaribe 2024 es otra muestra de «la solidaridad y prosperidad económica por la que el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz luchó», afirmó, a nombre de la Comunidad del Caribe, Halim Majeed, embajador de la República de Guyana.

Numerosos empresarios de República Dominicana, Trinidad y Tobago, España, Portugal, Gambia, Uganda y cerca de 30 países acuden a la cita.

Auspiciado por el Gobierno Provincial, el Mincex y la Cámara de Comercio de Cuba, el evento posibilitará –según Pérez-Oliva Fraga– «convertir dificultades en oportunidades», con la realización de foros empresariales, firmas de cartas de intención, concreción de negocios y de presentaciones como la de la Estrategia de Trabajo de la República Federativa de Brasil hacia el Gran Caribe.

En esta ocasión, la Feria estuvo dedicada a los aniversarios 71 del asalto a los cuarteles Moncada y Carlos Manuel de Céspedes, 51 de las relaciones Cuba-Caricom y 509 de la Ciudad Héroe, y como es tradicional honró, en el cementerio patrimonial de Santa Ifigenia, a figuras cimeras de la nación y se canceló un sello postal conmemorativo.

En 1992, cuando el país se adentraba en una etapa de cambios significativos en materia económica, nacía la consultoría, ligada a la Asociación Nacional de Economistas y Contadores de Cuba (ANEC) aunque con personalidad jurídica independiente y capital propio.

Con el transcurrir de los años, Canec pasó a integrar la organización superior de dirección empresarial Caudal SA, pero continúa teniendo en la ANEC su principal accionista.

Para su directora, Zulem Pérez Rodríguez, ese vínculo se traduce en una relación amplia y robusta, de saberes compartidos y objetivos comunes. De igual modo, le permitió tener presencia en todos los territorios del país con profesionales de elevada calificación.

Tal como reza su eslogan, la experiencia alcanzada ha sido acicate para crecer y trabajar hoy con todos los segmentos del mercado, entre los que se incluyen entidades extranjeras que operan en Cuba, empresas estatales y otros actores económicos.

De acuerdo con la directiva, el principal objetivo de la consultoría sigue siendo contribuir a la mejora de la economía cubana mediante el desempeño óptimo de sus clientes.

“Para eso, contamos con un sistema de gestión de la calidad certificado desde 2015 y dos asociaciones económicas internacionales que nos han abierto las puertas para la exportación de servicios profesionales.

“Ahora mismo, nos encontramos enfrascados en la capacitación para uno de estos proyectos con la firma Morison ACPM, que nos va a posibilitar acceder al mercado español”, comenta.

Como parte de su quehacer, Canec reúne en todas las provincias del país a un conjunto de auditores y consultores que laboran a partir de las necesidades territoriales.

“Hemos ofrecido servicios encaminados al desarrollo local y ahora trabajamos para incentivar los talleres y transmitir conocimientos relacionados con la elaboración de las fichas de costo y precios”, señala Pérez Rodríguez.

La consultoría también contribuye con la Oficina Nacional de la Administración Tributaria (ONAT) en la revisión de los estados financieros de empresas que declararon pérdidas al cierre de 2023.

Su directora destaca que las auditorías a proyectos de colaboración son un servicio importante, al igual que los avalúos de negocios para la inversión extranjera.

“Realizamos estudios de mercado y consultorías en control interno, de manera que podemos diagnosticar en qué estado están las organizaciones y qué medidas tomar para mejorar el control de los recursos y evitar pérdidas”.

Mejora continua y diversificación de servicios

Como miembro de la ANEC, la entidad realiza, además, labores de función social sin costo económico para los destinatarios, como la capacitación de funcionarios sindicales y de la Central de Trabajadores de Cuba (CTC), la contabilidad de hospitales y la emisión de dictámenes técnicos.

“Cuando se nos llama, nuestro personal está siempre dispuesto a colaborar y seguir cumpliendo con nuestras misiones. Por eso, al cierre de mayo sobrecumplimos las ventas del plan y todos los indicadores económicos son favorables.

“Es una empresa que lleva muchos años en perfeccionamiento, adoptamos la filosofía de la mejora continua y eso nos ha hecho superar los resultados de año en año y crecer en utilidades”, dice Pérez Rodríguez.

A la par, Canec se ha abierto a nuevos negocios. “Comenzamos a explorar el mundo de los seguros mediante convenios de colaboración firmados con la empresa Esicuba. Con la ESEN vamos a colaborar. Distribuimos también la publicación Finanzas al Día, de otra empresa del grupo, y el software contable Versat Sarasola, de Datazucar, el más difundido en las entidades cubanas”.

Canec ha seguido creciendo, cambiando y recibiendo personal nuevo. “Vienen muchos jóvenes. Tenemos una colaboración muy estrecha con las universidades para profesionales, fundamentalmente de Contabilidad, Finanzas y Economía, pero también recibimos personas de otras áreas. Los formamos aquí, en función de que asuman nuestros valores, que son muy importantes”.

Entre los fundadores de Canec, su actual directora, Zulem Pérez Rodríguez, menciona a merecedores de premios nacionales de Economía, Contabilidad y Auditoría. “Esa es una huella relevante que hoy sustenta el trabajo de los que estamos”.

Resalta que “la empresa ha crecido y se ha diversificado. Hace cuatro años adquirimos la facultad de realizar avalúos, algo que antes no hacíamos. En materia de gestión empresarial, prestamos todos los servicios posibles en cualquiera de los 18 sistemas del perfeccionamiento empresarial”.

Pérez Rodríguez comenta que la transformación digital de la sociedad cubana impone la necesidad de innovar.

“Canec tiene en el Parque Científico Tecnológico de La Habana dos proyectos de investigación, desarrollo e innovación. Uno de ellos está en fase conclusiva, que es un manual de contabilidad para los nuevos actores económicos, el cual comercializaremos, como aplicación para móviles, con el objetivo de que tengan una guía para hacer bien la contabilidad.

“Otro proyecto está dirigido a la informatización de la prestación de servicios, de manera que podamos tener a través de la página web una comunicación más fluida y amigable con nuestros clientes, hacer consultoría online y llegar con ello a un público más amplio”.

Según Pérez Rodríguez, la informatización es pieza clave en los proyectos de exportación de servicios de la empresa. “Vamos a trabajar para el mercado español utilizando plataformas informáticas, porque es un trabajo que haremos a distancia.

“Tenemos un camino, a pesar de la fluctuación actual en el mercado laboral, que nos daña, y cuando perdemos a una persona con las competencias necesarias el reemplazo es difícil. Nos hemos mantenido con un grupo de profesionales de alto nivel y estamos seguros de que el futuro de esta empresa es sostenible y confiamos en que vamos a salir adelante y crecer”.

La prevención y enfrentamiento a la corrupción, el delito, las ilegalidades e indisciplinas sociales constituyen una prioridad estratégica para la dirección del Partido, el Estado, el Gobierno y las organizaciones de masas y sociales; al tiempo que sus manifestaciones nos desafían a todos y corresponde combatirlas en las más disímiles trincheras.

Los tentáculos sin fronteras del crimen organizado internacional y sus múltiples caras, con infinitos canales de penetración y multiplicación, amenazan al mundo e impactan en todos los países. Del mismo modo, la crisis económica mundial, recrudecida en el caso de Cuba por un bloqueo sin límites ni escrúpulos, alienta conductas delictivas y comportamientos violentos. El Gobierno de los Estados Unidos y sectores extremistas de la contrarrevolución estimulan y manipulan esos actos en su ofensiva mediática para propagar un escenario de inseguridad, que tratan de capitalizar a favor de sus propósitos desestabilizadores.

El pasado 1ro. de enero, el General de Ejército Raúl Castro Ruz, líder de la Revolución, expresó en Santiago de Cuba: «La unidad formada por el Partido, el Gobierno, las organizaciones de masas y todo nuestro pueblo, y como parte de este los combatientes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias y del Ministerio del Interior, es el escudo contra el que se estrellarán, una vez más, todos los planes subversivos del enemigo, que incluyen desde el uso sistemático de la mentira hasta el terrorismo».

Es precisamente con unidad, cohesión y firmeza revolucionaria como podemos afrontar y derrotar la corrupción, el delito, las ilegalidades e indisciplinas sociales, que atentan contra el bienestar social y conquistas sagradas del pueblo cubano: la seguridad, el orden y la tranquilidad ciudadana.

El accionar permanente del Ministerio del Interior, de los órganos de justicia, en estrecha vinculación con el pueblo, ha permitido en los últimos años descubrir, prevenir y enfrentar múltiples y complicadas tipicidades y tendencias delictivas. Ello ha sido posible con un mayor rigor en el tratamiento jurídico, penal y penitenciario, en especial, en casos de imputados, acusados o sancionados por delitos de elevada lesividad social.

Se prioriza el descubrimiento y neutralización de la delincuencia y sus actos, principalmente violentos; la localización y captura de individuos circulados; se refuerza la identificación de personas y la revisión de vehículos en puntos de control de la Policía Nacional Revolucionaria. Se aseguran, mediante acciones operativas y policiales, diferentes procesos de la vida económica y social del país, entre ellos, la transportación, almacenamiento y distribución de alimentos.

En paralelo, se enfatiza en medidas dirigidas a incrementar la seguridad y protección de centros de comercio y sociales, bodegas, escuelas, círculos infantiles y otros que resguardan productos destinados a la población. Asimismo, se fortalece la cooperación en interés de transformar causas y condiciones negativas en comunidades y ámbitos más afectados.

A pesar de estos ingentes esfuerzos, la situación del delito, la corrupción, las ilegalidades e indisciplinas sociales se mantiene compleja, signada por el adverso escenario socioeconómico. En este contexto, se advierte la presencia de un sector de la población, incluidos jóvenes, que aprecian en el delito y la ilegalidad una vía fácil y rápida de obtener ganancias.

Durante el Segundo Periodo Ordinario de Sesiones de la Asamblea Nacional del Poder Popular, en su x Legislatura, cuando se informaron al pueblo las proyecciones del Gobierno para corregir distorsiones y reimpulsar la economía durante el 2024, se ratificó que el enfrentamiento a la corrupción, el delito, las ilegalidades e indisciplinas sociales no es un problema solo del Ministerio del Interior, ni solo de la Policía. Este es un problema de todos, del Gobierno y los sistemas empresariales, porque muchos de los productos sustraídos proceden de una fábrica, de un almacén, de una empresa, y son los mismos que se le revenden después a la población por personas inescrupulosas.

Ante la dimensión de estos desafíos, corresponde consolidar los sistemas de trabajo de órganos estatales y del Gobierno para la prevención y enfrentamiento a las referidas manifestaciones nocivas. Se impone reforzar la cohesión y cooperación entre las autoridades gubernamentales y organizaciones políticas y de masas mediante acciones integrales a nivel comunitario; y contribuir a eliminar las causas y condiciones que propician la reproducción de las conductas antisociales e ilícitas.

Con independencia de la firme decisión de hacer cumplir la Ley, ya sea por la persuasión o, en última instancia, por la aplicación de las medidas coercitivas establecidas, es ineludible la participación consciente de todos en este combate. Así lo orientó el General de Ejército Raúl Castro Ruz durante su intervención en la Primera Sesión Ordinaria de la viii Legislatura de la Asamblea Nacional del Poder Popular, el 7 de julio de 2013: «Es hora ya de que los colectivos obreros y campesinos, los estudiantes, jóvenes, maestros y profesores, nuestros intelectuales y artistas, periodistas, las entidades religiosas, las autoridades, los dirigentes y funcionarios a cada nivel, en resumen, todas las cubanas y cubanos dignos, que constituyen indudablemente la mayoría, hagan suyo el deber de cumplir y hacer cumplir lo que está establecido, tanto en las normas cívicas como en leyes, disposiciones y reglamentos».

La dirección de la Revolución ha reiterado el llamado a cerrar filas y a actuar con mano dura, con firmeza, sin paños tibios ni blandenguería, y con apego a la Ley, como se ha actuado siempre contra estas manifestaciones delictivas.

Nuestro Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz nos alertó, desde el 6 de junio de 1971, en el acto por el x aniversario del Ministerio del Interior, que «la batalla contra las actividades antisociales y delictivas debe igualmente ser una batalla de todo el pueblo». Y seis años después, lo ratificaba ante la Asamblea Nacional del Poder Popular, al expresar: «Tenemos un enorme terreno: luchar sin tregua contra todo negligente, contra todo espíritu burocrático, contra toda indolencia, sin tregua, de la misma manera que luchamos y estamos luchando contra la delincuencia».Fuente